其次，要运用多种强化手段促进地税执行力文化的形成。执行力文化的核心在于转变全体地税干部的观念和行为，使之能够切实地把全局的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为：人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现；若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，各级管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于地税目标实现的环境和氛围，以使每个地税干部的行为符合全局的目标和要求。比如通过评先选优、精神及物质奖励、表扬等正面强化手段以及责任追究、扣发奖金、批评、处分等反面惩罚手段来激励地税干部将组织的意图或要求进行到底。如果只有高层管理者的说教，而缺乏这些强化手段的配合，那么执行力文化也就难以真正形成。
