2、随着天然气用户的快速增长，及时给公司提出加强银企合作，与咸阳市金融机构签订《银企全面合作协议》，开发用户收费及管理系统软件，系统运行后气费回收率和服务质量大幅提升，为此总公司荣获全国用户满意服务单位；抓住公司发展的有利时机，加强银企合作，及时提出争取银行授信，经国家建设总行批准，公司荣获国家建设银行总行授予的AAA级信用企业，增强了企业的融资能力，为公司的发展奠定了坚实的资金和信誉基础。
四、合理筹划规范程序创造良好的价税环境
工作中始终认为，为公司创造良好的价税环境，是财务管理的重要任务。
在价格管理方面，紧紧依托西－咸经济一体化，多次深入与省、市物价部门沟通，解决了以往天然气定价西安和咸阳的价格差异，达到了与西安价格一致的目标。在税收管理方面，积极研究税收政策，合理进行纳税筹划，积极争取西部大开发税收优惠政策；在工作中始终追求企业效益与社会效益的双重统一，依法纳税，树立了良好的企业形象，实现了企业与社会的双赢，公司先后荣获咸阳市纳税骨干企业、陕西省国税局和地税局授予的纳税信用A级企业；为公司今后的发展创造了宽松和谐的外部环境。
五、作好投资管理增强公司持续发展能力
对外投资是加速企业发展的重要途径之一，通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场风险的能力，加速公司的资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证，作为公司主要参与者，成功完成投资组建江苏昆山利通天然气有限公司，短短五年全部收回投资，而且已成为我市和东部经济结合的窗口，也为我市招商引资，引进台资发挥着重要的作用。公司经过多年的发展，具备了较强的经济扩张实力，为把资源优势转化为经济优势，作为企业新的经济增长点，投资成立咸阳石油化工有限公司，迈入天然气深加工领域，立足甲醇行业，投资兴建工业兴市重点项目10万吨/年甲醇和10万吨/年二甲醚项目，积极为项目融资，确保了市重点项目的顺利进行。
六、面对金融危机，积极寻求企业区域发展之路
面对金融危机，一些天然气用户企业面临着严峻的生存环境，如何应对瞬息万变的动态经济体系所造成的不稳定性，公司未来出现的经济波动及发展过程中所面临的问题、机遇和挑战，对此始终与企业的发展同呼吸、共命运。提出保增长，控制成本，针对燃气行业的特点寻求区域发展机遇的措施来应对当前的种种挑战，参与制定了体现天然气总公司综合实力的项目发展及企业规划，稳步投资，不断壮大企业实力。
财务管理是企业管理的核心，企业的健康、快速、持续的发展要有科学的财务体系为之护航，孙文萍同志作为公司的总会计师，通过不断完善财务制度建设，努力提高财务管理水平，形成了高效的财务管理模式；在公司发展壮大过程中，做出了重要的贡献，多次荣获咸阳市天然气总公司和公用事业总公司、市财政局、市国资委授予的“先进工作者”、“优秀共产党员”、“先进集体”等荣誉称号及2008年荣获“咸阳市先进会计工作者”、2009年荣获“陕西省先进会计工作者”荣誉称号。
