进一步贯彻“一体两翼”发展战略，把盐品多元化当作盐业企业一项重要战略任务去完成。要发扬“四千精神”，通过开展多品种盐进超市上柜台活动，扩大上柜率。利用“科技之窗”栏目、科普大篷车普及营养盐知识。制作科普画廊、宣传海报、宣传单等加大宣传力度。制定《多品种盐促销办法》，建立激励机制，调动广大职工的积极性，拓宽销售渠道。同时积极拓展工业盐销路，做好服务，搞好监督。
3、继续创新盐政管理，加大市场监管力度。
要以《市长办公会议纪要》为契机，乘势而上，借助交警力量，上路稽查私盐车辆。与公安联合执法，协同作战，打击涉盐违法活动，稳定盐业市场秩序；坚持以人为本，抓好盐政执法队伍管理和建设，提高执法人员素质和执法能力。结合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣传日，进一步加大宣传工作力度，充分运用新闻媒体扩大宣传面和影响力；积极探索盐政管理与服务的关系，提高新形势下盐政市场管理水平。
4、加强企业管理，进一步规范企业和员工行为。
一是进一步加强对企业管理制度、业务技能、岗位要求的学习培训，同时要加强劳动纪律的管理和教育，引导职工为争创一流企业，实现向现代企业管理目标发展奠定基础；二是树立过紧日子的思想，加强财务预算管理，着力在“求精、求细、求实”上做好精细化管理的文章；三是要认真贯彻《食品安全法》，加强生产车间、仓储现场的管理，提高产品质量和服务质量；四是继续完善制度体系建设。
5、推进企业文化建设，进一步提高企业凝聚力。
以“一体两翼”、“三个超越”等核心价值理念，凝聚人心，激发斗志。坚持以人为本，加强企业职工职业道德和爱岗敬业教育，增强职工的主人翁责任感和投身企业改革建设的积极性。以丰富多彩的群众性活动为载体，为职工搭建展示自我的平台，推动企业文化求实效，使企业文化成为改革创新的助推器、和谐发展的稳压器。
六、进一步加强领导班子自身建设，提高领导干部素质
进一步加强“四好”领导班子建设，严格执行党总支和公司议事规则和程序，团结协作，相互支持。积极落实“一体两翼”、“一紧两稳三提升”经营思路，强化学习培训，提高领导科学决策水平、经营管理水平、驾驭复杂局面的能力，推进公司科学发展。与此同时，班子成员要坚持不懈地加强党性修养，树立和弘扬良好作风，经常深入基层进行调研，了解情况，积极与党员、群众开展谈心活动，沟通情感，研究解决生产经营和职工实际困难和问题，努力建设清正廉洁、务实为民的领导班子。
