六、总结
1、建立现代企业薪酬制度必须明确改革工作思路和方式。建立现代企业薪酬制度是一个历史进程，不可能一蹴而就。因此要进一步明确改革工作思路和方式。对于政府尤其是劳动保障部门来说，要看到建立现代企业薪酬制度不同于建立社会保障体系和市场导向的就业机制，它不是一种强制推行或半强制推行的政府行为，而应是一种以企业为主体的改革行为。对于企业来说，其工作思路主要应把握好两条:一是坚持因企制宜，着力制度创新。二是坚持配套改革，把分配制度改革与劳动人事制度改革紧密结合起来。
2、抓好重点，推进改革。一是要抓紧完善相关法规、政策。主要是进一步明确企业分配制度改革的基本原则、步骤和措施。二是要加快健全工资收入分配宏观指导监控体系和劳动力市场。三是大力加强财会、税收制度建设。主要是按照《会计法》建立健全现代企业财务会计制度，加强财会稽查和审计工作，严肃财会纪律，为搞好分配奠定必要基础。四是要改革企业内部分配制度，进一步打破平均主义大锅饭。五是要建立健全经营者激励和约束机制。六是要加大对科技人员的收入分配激励力度，促进科技加快转化为生产力。
总之，在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，企业要构筑人才高地，提高其竞争能力必须不断更新观念，构建“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬战略，加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性收入分配机制，真正建立起由人才的人力资本、劳动、技术成果、知识产权(专利权、商标、版权等)经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制，提高企业的市场竞争力。
Reforming salary system, activating human resources,
and improving the enterprises' competitive ability
Key words: salary human resource investment gains technical results
Abstract : In light of the current distribution inadequacy of post - skill wage in non – ferrous companies , The following countermeasures are presented: optimizing the wage structure , adopting flexible distribution forms , by post evaluating , stressing the post value and deciding the salaries according to the performance ;introducing market payment mechanism and putting forward the consultative payment system ;encouraging technical persons to take part-time jobs in different companies and get the corresponding reward ;upholding the new concept that takes the main factors ,such as human resources and technical results in to enterprises' profit distribution ; stabilizing and attracting talents , activating the human resources and improving the enterprises' competitive abilities .
