四、班组建设中涌现出的闪光点。
时代在不断进步，电力改革的大好形势在不断深化，电力企业的班组管理不可能一成不变地沿用老的套路，本次调研中，我们着力寻求班组建设中涌现出的一些亮点。
1．职工技能培训贴近生产实际。完成生产任务和做好本职工作是对班组职工的最基本要求，所以，班组的技能培训也是班组管理的一项重要内容，今年以来，该局在这方面加大了力度。组织运行管理所全体一线职工进行了变电运行规程学习、考试，对考试不合格的，一方面要再次进行补考，另一方面与月奖、季奖、年终奖挂钩。人资部在全局范围内举办了电工基础知识、二次知识等培训班，激励广大职工熟练掌握专业知识，为提高生产一线职工业务技能水平创造机会。线路检修所自发组织技术练兵对抗赛，竞赛前期针对线路基本知识、导地线的压接理论、送电线路运行规程、35KV一500KV验收规范、线路施工技术等知识举办了28期培训，帮助职工进一步提高线路检修技能水平。调度班今年以来已组织了9次反事故演习。变电检修所继保班、检修班等班组长期重视技术培训工作，经常组织开展形式多样、内容丰富的现场技术讲解，都收到了很好的效果。
2．特色创建活动蔚然成风。近年来，随着我局班组建设的不断深入，许多班组中创建一流班组、青年文明号、巾帼示范岗等活动搞的热火朝天，有力地促进了全局的班组建设工作。马岚垭变电站坚持以创建活动为抓手，提高班组管理素质，经过多年的不懈努力，被授予“重庆市电力公司巾帼示范岗”、“重庆市电力公司一流班组”、“重庆市电力公司青年文明号”的荣誉称号。今年以来，局工会牵头开展了“学习型班组”创建活动，经过各车间推荐，班组主动申请，局班组建设领导小组综合评定，依据“以点带面、逐步推广”的原则，确定了6个不同专业“学习型班组示范岗”。这6个班组进一步充实了班组读书角，建立起了本班组的共同愿景，制定了“深度汇谈”等学习制度，使学习型班组创建与日常班组管理融为一体。这些特色创建活动的深入开展，提升了班组的形象，更提高了班组的素质，无疑是对全局班组工作的一大促进。
五、努力探索，不断提高班组建设水平
1．班组的基本定位问题。笔者认为，班组最基本的落脚点是组织好生产，按照客户和上级领导的要求，如期、安全、优质地完成各项任务。而实施班组管理和班组建设的根本宗旨，应是运用各种手段，调动职工的最大积极性和创造性，发挥团队精神，出色地完成好班组的各项任务。所以，班组管理的一切都应该围绕着完成好任务这一中心而展开。在一些事故抢修现场，有的同志工作很卖力，但由于技不如人，用了九牛二虎之力仍无济于事。这就使人想起平时抓好技术培训的重要，可谓是“养兵千日，用兵一时”。班组开展定置管理，抓学习教育，是体现团队的准军事化素养，体现全体班员服从命令听指挥、敢打硬仗的战斗力。一个班组如果经常完不成日常生产任务，那么班组的定置管理搞得再好，各类管理台账记录的再详细，这一切都成了摆设和花架子，变的毫无意义。由此可见，我们各级领导和班组建设工作者的责任就是要将各种管理手段注入新的内涵，让班组建设为企业生产服务，使班组管理产生真正的经济效益。
2. 班组的人性化管理问题。这实际上是一个如何实施更有效管理的话题。应该说，企业制定和颁布实施一系列的规章制度是企业强化管理的重要手段，必不可少。但是光靠制度管人仅是一种机械式的管理，缺乏人性化和活生生的内涵。笔者在调研中看到这样几件令人回味的事，调度所通讯自动化班中常年摆放着几盆鲜花，班组环境更显优雅。调度班的职工把各自家中珍藏的书籍无偿捐献，在班组内设立了“读书角”。由此而联想，如果在定置管理有序的班组中也能摆放一些职工自己动手制作的根雕、盆景、鲜花等，来充分表达职工对自己班组发自内心的热爱和关切，那是多么让人为之一振啊。“以人为本”是企业各项工作的根本，创建“一强三优”供电企业需要有更多的一流班组作基础，更需要得到全体职工的热情支持和帮助。大力实施人性化的管理，可以更有效地激励和调动广大职工的积极性。试想，企业有了这样的班组和职工，还有什么困难不能克服，还有什么艰巨的任务不能完成呢！
