由于公司部门架构已基本确立，采购部及配套协调部现已纳入工程指挥部进行统一的行政管理。据公司要求，工程指挥部须每月向公司财务部递交月预计支出费用的情况。以往采购部及前期部均是独立部门，其月预计支出费用情况由其自行安排及报送。但是现公司将采购部及配套协调部纳入工程指挥部统一管理，其月费用支出情况等理应纳入工程部管理的范畴。由于采购部及配套协调部的工作性质具有一定的特殊性，其资金计划安排也具有一定的不可预见性，综合部提出以下几点建议：
1、遵循以往的管理模式，采购部、配套协调部仍自行统筹安排其每月的预计支出费用情况，但需经李总审核批示后，报送财务部；
2、采购部、配套协调部报月预计费用支出情况表到工程部，由工程部统一汇总，经李总审核后，报送公司财务部；
3、延续以往的管理模式，采购部、配套协调部自行安排、报送其每月的预计支出费用情况表。
请批示
综合部
