走集团化道路 趟出新时期农村医疗机构发展之路(2)

作为包扶昌五片农村卫生工作的市人民医院，在抓好院内工作的同时如何对待所包扶单位的现状，采取什么样的措施加以解决，是摆在我们面前的一个新的课题。就如何救活昌五片濒临倒闭的卫生院，改变昌五片医疗卫生工作现状问题，我们先后在领导班子和科主任以上领导会议上进行讨论。开始在对组建医疗集团，全面支持昌五片农村三级医疗网建设，扶持昌五中心卫生院改变面貌，登台阶、上水平的问题上。无论是领导班子还是科主任、护士长等中层领导都存在不同的认识。有些同志认为当前卫生工作已经进入市场竞争阶段，扶持好了农村医疗单位，我院的患者来源就会减少，是必影响我们医院的业务收入。有的同志认为无论昌五还是洪河、明久和我们终究是两个单位，他们的好坏与我们无关，支持他们会给我院增加了不必要的负担，影响医院的效益。还有的同志说，我们现在自己生存都困难，哪还有闲心管别人的事，管好自己算了。针对这些思想，我们首先在领导班子中进行讨论，寻求解决的办法。经过讨论大家一致认识到，对解决昌五片现有的医疗卫生工作状况问题，不能简单的看成只是一个或几个医疗单位工作状况问题，应该从讲政治的高度，从实践“三个代”的高度来看待这个问题。要解决昌五片的问题，再靠派医疗队和送医、送药下乡的老一套是不行的，那种临时输血的办法只能是权益之计，不能从根本上解决问题。只有靠搞新的改革，走联合体的道路，增加昌五片各医疗单位自身的造血功能，增加他们自身的生机和活力。要搞新的改革，就必须依靠新的思想，这新的思想就是江总书记的“三个代表”。于是我们就组织科主任以上干部学习“三个代表”的重要思想，用“三个代表”来恒量我们的工作，来确定我们的工作出发点。我们还算了一笔账，一个患阑尾炎或胃穿的患者，如果昌五医院管理的好，完全可以在当地治疗，可向现在这种状态，只能拉到**来治疗，按最低7天计算，来回顾车、伙食、护理等费用加在一起就会给病人增加2000元左右的损失。按过去每年3000例左右手术计算，只此一项每年就给昌五人民造成了60万元的损失，这数字是惊人的。而且还有许多患者由于病情危重未能就地抢救，在运送过程中失去了抢救时间而死亡，给人民的生命财产造成了不可拟补的损失。我们又引导大家提高对加强农村卫生工作必要性的认识，使大家认识到我们要搞好卫生改革，单纯把我们医院搞好了不行，还要在全市起到龙头的作用，把全市的医疗卫生工作带动起来。我们每做一件事都要用“三个代表”的要求来恒量、来指导。我们实践“三个代表”不是一句空谈，不只是一个口号，应当落实到我们的每一个行动中。要做到心中有百姓，服务到家门，不但要送医、送药下乡，在新时期更要把大医院卫生改革的意识、理念，管理经验送下乡，使农村卫生院的改革能与大医院同步发展，救活乡镇卫生院，全面加强农村卫生三级网建设，给广大农民创造一个良好的医疗环境。针对当前昌五、洪河、明久医疗卫生工作的现状，人民医院必须顾大局识整体，克服本位主义思想做出牺牲。把我们的工作与昌五片广大人民的根本利益结合起来。用是否有利于昌五片广大患者就医来恒量我们的工作，作为我们的出发点。同时我们也认识到在卫生工作改革的大潮中作为我们这级医院成立医疗联合体，走集团化的道路即可以使卫生人才合理流动，卫生资源减少浪费，得到共享和充分利用。在集团内各单位形成全力，人员知识优势互补。同时有利于拓宽我院的医疗服务领域。积蓄自我发展的后劲。经过反复讨论，我们统一了成立昌五医疗集团的认识。大家一致认为只有这样才能适应昌五片卫生工作所面临的新形势、新问题，才能满足昌五片群众就医的需要，才能使昌五片的卫生改革取得成功，才能使我们在昌五片的卫生改革工作中，真正落实“三个代表”的重要思想。思想认识统一以后我们全院上下坚定了舍小家、顾大业；舍局部、保全局；舍眼前利益、顾长远发展，组建好昌五医疗集团的决心，为昌五医疗集团工作的开展打下了坚实的思想基础。