2005年述职报告
005年计划工作目标及各项指标：
1. 不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2. 做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；
3. 维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；
4. 完成安全性评价整改项目改造工作；
5. 各种文件、记录达到标准化管理；
6. 培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；
7. 树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；
8. 严格管理，勤俭办公，提高工作效率；
9. 分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；
10. 职工不发生违法、犯罪事件。
2005年工作目标及各项指标完成情况：
1. 没发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2. 全厂及系统通讯畅通；
3. 通设备运行率达到100%，获得省公司“红旗通信站”称号；
4. 安全性评价整改项目基本完成（安装调度交换机待批）；
5. 文件整理方法在质量认证末次会议上受到专家组长表扬；
6. 省公司通信知识竞赛中我厂选手取得团体优胜奖；
7. 文明礼貌服务活动广泛开展，分场外部形象良好；
8. 职工节约意识增强，勤俭办公；
9. 分场班子未生贪污、腐败、违纪事件；
10. 职工未生违法、犯罪事件。
2006年计划工作目标及各项指标
1. 不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2. 认真维护设备运行，保证全厂通讯畅通，各设备的运行率达到99.99%以上；
3. 调动员工积极性进行技术创新改造，为生产服务，为用户着想；
4. 完善生产调度指挥系统，增加调度交换机，确保生产调度系统的可靠运行；
5. 开展文明礼貌服务活动，树立“窗口”单位形象；
6. 严格管理、勤俭办公，力争材料费用年底有节余；
7. 提高员工整体技术水平；
8. 增强员工按安全意识；
9. 争创“文明单位”荣誉称号；
10. 争创“党风廉政建设先进单位” 荣誉称号；
11. 争创省调度局“红旗通信站” 荣誉称号。
自我评价：
继续认真学习“三个代表”思想内涵、“三中、四中全会”精神，提高了自己的政治觉悟，并以之为工作导向，完成了年初职代会苏总报告的工作部署。管理水平不断提高，积累了一些工作经验。但在安全性查评中，专家组严谨的工作作风给我上了重要的一课，让我感到工作还有不足之处，我一定在以后的工作中加以改进。
2005年工作自述：
为适应新形势，我从与生产生活相关的基本工作抓起，积极进行设备改造并提高运行和检修质量， 为全厂的安全生产奠定基础，满足了电力通信和我厂的通信需要。
1、根据电力行业和通讯专业安全性评价的双重标准，精心维护设备，提高通讯设备的健康水平。我们对去年安全性评价整改项目进行了计划整改，目前，安全性评价所有整改措施中只有安装调度交换机的项目没完成。
