二是着眼长远出政策。我们深刻地认识到，随着我市经济的快速发展，对各类技能人才的需求越来越迫切，而我市技能人才队伍的现状已不能满足形势发展的需要，原有的技能人才培养政策需要进一步完善。为此，我们提出了构筑“蓝领人才高地”的思路，并制定出台了一系列的政策措施，将培训的范围由原来的失业人员扩大到企业在职职工、农村富余劳动力和大中专毕业生，培训的层次由原来的初级工培训提升到中高级培训，培训的主体由劳动保障部门所属的培训机构扩大到全社会各类教育培训资源，形成了全社会共同参与的市场化、社会化大培训格局，建立了政府购买培训成果机制。我市的经验做法，在全国作了典型发言。
三是服从大局做工作。培训就业处作为全市培训就业工作的业务主管部门，对内需要指导五个局属事业单位开展工作，对外需要协调政府多个部门，业务面广、政策性强，会议多、文字材料多，常年加班加点，工作压力大。几年来，全处同志以高度的责任心和使命感，从大局出发，只要与业务有关的工作，只要是领导安排、部门协办的工作，都主动承担，不推不靠，形成了特别能吃苦、特别能拼搏、特别能战斗的好传统，工作中始终坚持高标准，把全部精力倾注在工作上。2003年，为减少非典疫情对劳动就业的影响，面对严峻的形势，处里全体同志连续工作36小时，结合我市实际，提出了5条应对措施，全部被市委、市政府采纳，受到市领导的高度评价。
三、创新工作方式，在争创一流工作业绩上下功夫
我们始终把创新工作方式作为处室建设的一项重要内容，通过工作方式的创新，推动工作成果的创新。
一是在调查研究中探求良策。2002年，为解决随军家属就业难的问题，我们深入部队和几十个用人单位，对随军家属就业工作中出现的新情况、新问题进行了深入调研，提出了促进随军家属就业的对策建议，在此基础上，代市委、市政府起草了文件。2003年，为解决我市失业人员存量多、失业周期长的问题，我们深入街道、社区，对失业人员的状况进行了专题调研，摸清了失业群体的构成和就业难的原因，提出了促进失业人员就业的12项对策，进入市委、市政府领导决策。2004年，为加强高技能人才队伍建设，我们对全市技能人才队伍的状况进行了调研，摸清了技能人才的现状、培训能力和存在的问题，在此基础上，组织制定了我市市技能人才队伍建设5年规划，搭建了技能人才培养政策体系框架。
二是在集思广义中破解难题。2002年12月份，市委主要领导提出组织实施过渡性就业的要求后，我们多次召开处务会进行研究，并多次与市财政、建设、公安、城管等有关部门进行研究论证，按照生活保障向就业保障转变的新思路，提出了以建立过渡性就业基地为载体，由政府出资，通过劳务派遣方式组织就业困难人员从事城管、交通和治安管理服务工作，通过“边劳动、边改善生活、边提高技能、边寻求岗位”，为最终实现正规就业创造条件。
三是在学习考察中开阔思路。为了搭建社会化的职业技能平台，解决培训机构设施设备投入不足的问题，我们借鉴上海、深圳等地的先进经验，提出了建立职业技能公共实训基地的思路，经市委、市政府同意后，纳入了我市职业教育总体规划和政府投资建设项目。2002年以来，我处先后有两项工作获市直机关优秀工作成果一等奖和三等奖。
培训就业处的工作仅仅折射了市劳动保障局工作的一个方面。事实上，其他处室的同志也是如此，大家都以创新务实的精神，以超越自我的干劲，努力做好本职工作。下一步，我们将以本次会议为契机，按照市委、市政府的总体部署，落实《关以加强全市机关建设的意见》要求，进一步解放思想，创新机制，全面提高处室的凝聚力、向心力和战斗力，努力打造团结和谐、行为规范、运转协调、依法行政、公正透明、廉洁高效的处室，把机关处室建设提高到一个新水平。
