为进一步规范管理，我们修改制定了27多项内部和外部管理制度，如《市建设工程评标专家和评委专家库管理暂行办法》、《开标会议纪律》、《评标会议纪律》、《市建筑市场工作人员廉政守则》和《建设工程廉政责任书制度》等一系列制度办法，以一整套科学、完备的管理制度规范交易行为，不仅改变了建筑市场整体面貌，而且确保了建设部89号令、七部委12号令、省政府219号、229号省长令和省建设厅的有关规定的贯彻执行。
（三）加强对重点环节和重点项目的监管，杜绝腐败行为的发生。
项目报建、资格预审、评标，是整个招投标活动的关键所在，为此，我们采取了项目报建由两人以上审核把关，资格预审、评标由招标人、纪委和招标办共同负责、互相监督的办法，尽可能堵塞各环节漏洞，确保不出腐败问题，同时切实加强对招投标现场监督。
为确保证重点工程项目不出问题，我们坚持提前介入，全程监督。如刚刚开工的南京路改造工程，投资近五千万，投标竞争非常激烈，通过我们的严密组织和监督，从最大程度上遏制了腐败现象的发生。
六、存在的主要问题和明年的工作重点。
今年以来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和困难，特别是人员少，任务重，对群众关注的热点和敏感的问题的监督还不够，对建设系统的纪检监察工作缺乏深入思考。明年的工作，任务更艰巨，我们以全市纠风、执法、效能监察及治理商业贿赂工作会议精神为指导，进一步加大工作力度，全面推进建设系统反腐倡廉工作。
一是继续抓好治理商业贿赂专项工作。深入排查投诉举报的线索，加强对系统各单位开展专项工作的检查指导，坚持标本兼治，建立治理商业贿赂长效机制。
二是积极推进城乡规划效能监察工作。结合实际，创新机制，长短结合，标本兼治，确保城乡规划效能监察工作取得实效。
三是开展廉政文化建设，继续抓好党风廉政教育。坚持施教于先，筑牢建设系统广大党员干部拒腐防变的思想道德防线。
四是加大查办违法违纪案件的工作力度。敢于碰硬，通过查处案件，发挥威慑作用，并善于从信访举报中发现和掌握线索。突出自己的侧重点，不断探索，把握工作的规律性，努力开创计委系统反腐倡廉工作新局面。
二○○六年十一月五日
