4、对营林生产过程中出现重大问题，将严肃处理单位主管领导
及主要责任人，并在全区通报。
（1)虚报营林生产完成数量和质量。
(2)弄虚作假，应付检查，包括伪造；被核查的原始资料和凭证；为造被核查现场；同一生产项目内容多头重复申报核查、
(3)发生营林生产质量事故的。
（4）天然幼中林抚育、低产林改培出现破坏资源案件的，
(三)使用营林生产资金：违规违纪， 问题严重的。
五、组织领导
为了加强对营林生产质量年活动工作的领导，行署、林业集团公司决定成立营林生产质量年活动组织机构。
(一)领导小组
组 长：×××
副组长：×××、×××、 ×××
成员单位：营林局、资源局、天保办、财务部、审计部、广电局、报社领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在林业集团公司营林生产质量检查验收办公室。
办公室主任：孙明学兼
（二）领导小组职责：贯彻落实《国家林业局关于造林质量事故行政责任追究制度的规定》及行署、集团公司《营林生产质量管理办法》和行署[2002]13号文《关于进一步加强营林生产质量管理工作的通知》精神。研究、部署营林生产质量年活动工作安排和方案的实施，组织、监督和协调工作的开展，及时解决和处理工作过程中出现的新情况、新问题。各成员单位要进一步理顺工作机制，各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，做到分工不分家，全面提高工作效率。要做到组织、实施、协调、检查、督促、反馈"一条龙"工作机制，确保营林生产质量年活动取得实效，提高生产质量。宣传教育及思想发动工作，由营林局负责，广电局、报社配合；各项营林生产质量检查验收由营林局负责；造林四年新成林验收由资源局和营林局负责；天保公益林建设由天保办和营林局负责；各项营林生产资金使用专项检查由财务部、审计部和营林局负责。
六、保证措施
1、提高认识，加强领导。各县、区、林业局要提高开展营林生产质量年的重要性和必要性的认识。把这项活动作为强化营林生产质量管理，提高营林生产质量的一项重要工作来抓，主要领导和主管领导要亲自负责，转变工作作风，深入实际，采取．现场办公等有效形式，扎扎实实解决实际问题。
2、各林业局及生产单位要成立相应的组织机构，结合本地实际，制定切实可行的活动方案。 明确职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，抓紧安排和部署，并根据营林生产的实际，适时做好组织自检自查工作，及时上报申请验收报告。
3、建立严格的汇报制度。要定期向地区领导小组汇报活动进展情况，客观实际地反映活动情况，对存在的问题，要有针对性地制定有效整改措施，限期：逆行整改达标。
4、实行质量检查验收终身责任追究制，凡是上一级检查出而下一级没检查出的质量问题，追究检查和验收者及有关领导的责任。
5、加强信息反馈工作，不断总结工作中好经验、好做法，及时上报有关信息。每年各生产项目结束后及年终要有总结报告、总结要有好，的做法，好的经验，有数字、有效果。通过完善和制定各项营林，生产规程．标准及管理办法，实行营林生产质量检查验收和检查结果通报制度相结合，通过建立相应奖惩机制，树立营林生产质量典型林业局、林场和地块，并对质量差的生产单位公开曝光、公开处理等活动的开展，形成强大声势，突出活动实效， 确保各项营林生产管理目标落到实处，质量达标，真正用好宵林资金，培育好后备森林资源。提高经济效益和生态效益。
