（二）坚持以人为本，进一步深化人事分配制度改革
以人为本是科学发展观的核心，要紧紧围绕改革和发展这个主题，以改革促发展，继续深化人事分配制度改革，强化竞争和激励机制，遵循优胜劣汰、精简高效、能进能出、人尽其才的用人制度，坚持按劳分配、多劳多得的分配原则，进一步建立和完善人事分配制度改革方案等各项工作制度，形成一套适应各自事业发展的人事工作方法。首先是建立以岗位职责管理为中心的干部管理方式，围绕岗位职责选人用人，坚持注重实绩、竞争择优、能上能下的原则，实现人才资源的优胜劣汰，大胆选拔有胆识、具有开拓精神的干部，优化人才资源配置。其次是以全员聘用为基础，按照因事设岗、精简职数、定岗定薪、重点倾斜的原则，结合发展实际，精简职能科室岗位，增加实验室职数，逐步实现职能优势向技术优势、结构优势向综合优势、局部优势向体系优势的转变。转变编制内聘用的单一模式，建立以聘用合同制为主体的多种用人机制。第三是规范分配体系，改革分配制度，建立激励机制。奖金分配以工作量完成的硬指标确定，考勤、考绩、考质、考量综合评定，打破平均主义，尊重知识，尊重人才，奖金分配向实验室和科研第一线人员倾斜，拉开分配档次，将职工的岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合，以提高职工的工作积极性。
（三）坚持以科学发展观为统领，进一步加强人才培养和文化建设
要坚持以科学发展观为统领，本着“队伍优先”的原则，在制度、机制、政策和管理等层面营造一个稳定宽容的环境，努力培养和造就一支专业化的检验技术队伍和高素质的管理队伍。一是加强技能型队伍训练。加强对基层食药检机构及涉药单位的实验技术人员的培训工作，进行各学科专门技术、仪器分析应用和实验室操作培训。召开各级业务专业技术会议，研究解决工作中的实际问题。完善技术操作规范，开展技术比武、验证比对、报告书评比等活动，培养和造就一批高技能检验人才。二是加强研究型人才培养。鼓励职工参加专项进修、研究生学历教育，并从资金上给予支持，推荐人员参加食品、药品、医疗器械等检验方法学习和进修，培养专业技术带头人，带动和提高全所专业技术人员的科研和创新能力。三是加强复合型管理人才培养。开展好对市、县级食药检所所长的轮训。有计划地选拔技术型干部进行行政和业务管理方面的培训和深造，努力打造一支政治可靠、业务过硬的行政管理、业务管理和党群管理的复合型人才队伍。
加强文化建设，努力建设和谐食药检。克服重技术轻管理、重管理轻文化的倾向，努力打造“江西食药检人”的精神风貌。按照科学监管理念的要求，谋划系统理念、精神、准则、目标、标识、形象和创作食药检之歌等文化内涵，以服务监管、保证质量安全为落脚点，以提升技术能力和管理能力为手段，把履行职能和关心职工切身利益结合起来，确立全系统共同守信的价值取向。
（四）认真践行科学发展观，进一步提高检验检测能力
不断提高检验检测能力是食药检机构永恒的主题。为了实现建设具有国内领先水平的检验机构的目标，我们要认真践行科学发展观，做好四方面工作：一要在整合资源上狠下功夫。要本着“合理布局、突出重点、特色发展”的思路，不断加强各级食药检机构的能力建设。要积极创造条件，加大系统职能整合、人员整合和设备整合的力度，逐步形成学科优势和技术优势，不断扩展检验检测业务，全面提高我省食品药品检验检测的整体水平。二要在提高应急检验能力上狠下功夫。构建科学高效的快速反应机制，建立实施药品安全快速反应联动机制。加强应急管理机构建设，健全应急管理组织体系，进一步建立、完善应急预案和管理制度。推进应急平台建设，逐步建立具备监测监控、预测预警、信息报告、综合研判、辅助决策和总结评估等功能的食品药品应急管理信息平台。强化应急培训，不断提高应急装备水平，增强应急管理能力和处置能力。加强药品、医疗器械突发性群体不良事件监测、预警网络建设，提高应对药品、医疗器械突发性群体不良事件的协调指挥和快速响应能力。三要在配合专项整治工作上狠下功夫。全系统要按照省局以及各市、县级药监部门的部署，充分发挥技术优势，积极参与和配合专项整治行动，为促进食品药品生产经营秩序的好转和食品药品安全水平的进一步提高作出应有的努力。四要在食品药品抽验工作上狠下功夫。要加大食品药品质量抽验机制改进和完善的力度。明确重点，食品药品评价抽验的重点要放在公众基本饮食用药的质量状况和水平上，并及时做出质量综合分析。监督抽验的重点主要放在对食品药品不良反应或广告监测发现的问题、突发事件涉及、涉嫌在中成药中添加化学物质和评价抽验发现问题的品种上。
