一偷税业户把一个装有几千元的信封送到我家，我苦口婆心地劝告，委婉地谢绝，仍不奏效，他扔下信封就跑。我再扔到门外，一会儿，他把电话打过来，说把信封放到我家门外了。没办法，我只好给他开一张完税证奉还。
一被查企业财务人员因见我刚直不阿，不为金钱和关系网所动，竟然以某市的报复杀人案相威胁，还有一些人给我打恐吓电话，都没有把我这个“小胆儿”的分局长吓倒。
在稽查局，每年要查出上百万元的偷逃税款，查得多，找的人也多，完全可利用手中的权力为自己行些方便。但我从不粘权力的“便宜”，决不进行情权交易，钱权交易，为此得罪了不少亲戚、朋友。我的一个堂弟下岗了，求我出面在某个单位“通融”一下，为其谋个高薪的职业。我鼓励他外出打工，开阔视野，以不好办为由拒绝了。堂弟眼看没指望，只好收拾行装，另找出路，为此事一家人都责怪我，在关键时候没给帮上忙。
有人说：“政策是死的，人是活的，为什么执行政策不可以“灵活”一些呢？”但我有自己的看法：别人送东西给咱，是为了侵占国家的利益，咱抽他一支烟，吃他一顿饭，就要少收他的税款，降低对他的处罚标准；咱们“灵活”一下，国家的利益就会受损失。再者，咱当领导的光落好，不讲原则，同志们谁还接受我们的管理，将来的工作还怎么开展呢？多年来，我始终坚持自己订的一条规矩，对上级不开“口子”，对同志不破“例子”，对亲友不顾“面子”，对身边的工作人员不留“空子”。所以有很多人背后里说：这小子，不好说话，甚至背后里骂我。这样，也倒好，没有那么多人说情，干扰我们的工作了。
带好队伍 做好表率 基层分局长的任务，不仅仅是带领干部、职工把税收好，更重要的是让每个同志都养成良好的工作习惯。杜局长曾教导我们基层分局长要“团结同志，加强修养”。为带好队，育好人，我首先将重点放在自身素质的提高上，努力用自己的言行无声地影响、感召周围的同志，发挥领头雁的作用。平时单位定的制度自己带头遵守，单位定的纪律丝毫不犯。每天早晨总是提前一个小时上班，认真总结分析前一天工作中取得的成效，存在的不足，妥善安排当天的工作。每当同志们陆续到来时，我已经坐在整洁的办公室里等待布署任务了，每天最后一个下班，只要还有没回来的同志，既使多么晚也要等他们回来。这已成为我多年来雷打不动的习惯。
在用自己的行动引导同志们的同时，我还注意关心爱护每位同事，对下属的错误和不足，总是谆谆教导，动之以情，晓之以理；对工作生活中有困难的同志，伸出温暖之手，为其排忧解难，解除后顾之忧，使之轻装上阵。遇到问题和困难，不推诿、不上缴；出现工作失误，敢于承担责任，同志们遇到办案压力，主动替同志们撑腰、打气。遇到恶性事件，总是身先士卒，勇挑重担，做好榜样。总之一个目的，营造团结、紧张、严肃、活泼、民主、和谐的工作氛围。许多同志都说，看国梁整天嘻嘻哈哈的性格，没想到干起工作来有这么足的“冲”劲。我始终坚持一个原则：工作“严”要求，日常“松”管理。同事之间开诚布公，虚怀若谷，心胸坦荡，从细微处入手，循序渐进地培养凝聚力和向心力，只有团结才能减少内耗，才能出成绩，才能出人才。
为提高稽查干部的业务素质，我在分局内部倡导开展“学习型组织”创建活动。对稽查工作中的一些实际问题，实际案例组织大家认真研究、仔细剖析，开展岗位练兵。稽查局是重要的业务职能部门，业务性强，不懂或者说不熟练掌握稽查实务和税收政策，都是无法胜任这一岗位的。多年来，我一直注重知识结构的更新，利用业余时间，进修了专科、本科学历，参加了税务师执业考试，并取得了计算机应用能力（中级）证书。分局在上级组织的业务考核和业务竞赛中，均取得优异成绩，我所带领的稽查局多次被市、县局评为“先进集体”，被上级有关部门评为“市级文明单位”、“市级青年文明号”。
