一、主要表现
在工作中，本人致力于当好“班长”职责，主要做好在以下六个方面：
1、在思想政治上坚定立场 几年来本人能够认真学习邓小平理论，贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”，树立科学发展观，在思想上始终与党中央保持高度一致，牢记全心全意为人民服务的宗旨，加强党性修养和锻炼，不断提高个人自身素质。平时比较注重学习，不断给自己“充电”，增加“营养”。加强了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习和钻研，比较全面的掌握了其理论的科学体系、基本原理和精神实质，并结合太华实际，撰写了《培植经济新亮点，促进山区大发展》调研文章，在《三明论坛》和《决策参考》上发表。同时，还根据自己的知识结构和工作需要，加强了对经济、法律、财税、管理、WTO等知识的学习，坚持每月中心组学习，带头下基层上党课，发挥主要领导的“领头雁”作用，激发了其他班子成员学习知识的积极性，较大地提高了班子其他成员认清形势，把握大局，明辩是非的能力，提高了执行党在农村各项方针、政策的水平。如在太华煤矿的管理上，针对一些不法分子偷逃税金费问题，把镇应得的维简、安措费都一起逃掉，提出新办法，举出新思路，仅2004年就补征一百多万元，减少了集体损失。
2、在领导决策上果敢创新 领导决策是领导活动的核心，也是领导者的第一职责。几年来，我和班子其他成员通过深入各行政村、企业、农户开展调研，善于从镇情实际出发，进一步理清了发展思路，提出了围绕“农业大镇、工业强镇、财政富镇、科教兴镇”的总体思路，从念好“山里绿色篇、田里丰收篇、家里庭院篇、企业成效篇”四篇文章着手。加快经济结构调整，发展农业和农村经济。正确处理好改革、发展、稳定的关系，在改革中求发展，在发展中促改革。在加强企业管理上，善于发现问题、解决问题。通过调查研究，全面系统深入了解现有企业管理上存在的问题，集班子集体智慧，敢于打破旧的责任管理模式，实行产量与工资、奖金、费用相挂钩的企业弹性工资、费用管理模式，敢于善于调动企业人员的工作热情，使银顶格“五号矿体”的矿山纠纷得到科学、合理的解决，当年就增收200余万元；煤矿从2002年年产16万吨提高到2003年的23万吨、2004年的33.5万吨和2005年的26.5万吨，年均产量24.75万吨，铁矿从2002年年产13万吨提高到2003年的14.3万吨、2004年的32万吨和2005年的30.3万吨，年均产量22.4万吨，仅此两项年均增加镇财收入200余万元，大力提高了企业的经济效益。同时，进一步规范了华佛水泥有限公司、华太铁矿有限公司等中外合资企业的科学运作，充分发挥了董事会的职能作用，杜绝了外方在各项技改项目“暗箱”操作的弊端，提高了中方的监管力度，减少了一定的集体资金的损失。在经济发展后劲上，努力培育太华经济的新亮点，紧咬项目工作不放松，既使在财政较为困难的情况下，仍独立引资开发甲魁煤炭新矿区，与益源热电有限公司联合开发张地煤炭新矿区，成功引进宏泰纺织有限公司外资兴办万湖针织厂。同时，我镇按照县委、县政府的部署，制定了一系列优惠政策和措施，营造非公有制经济的发展环境，推进了非公有制经济的发展。全镇现有个体工商户1346户，从业人员2756人，其中个私工业企业461家，从业人员2037人，2002年以来新上近150项，主要涉及水电、矿产品加工、针织等行业，总投资额达5000多万元。此外，还有外资企业、内联企业投入技改，不断扩大生产规模，有效地带动了我镇运输、餐饮等第三产业的发展，增加了农民就业，增加了农民的收入。
3、在工作分工上团结协作 始终坚持民主集中制这一原则，不越职越位，不专权独断，摆正自己只是党委成员中的一员，只不过分工不同而已，善于听取各方面的不同意见，形成科学的决策。平时与班子成员其他常常能坐下来促膝谈心，交流沟通在思想、工作等各方面上的看法，做到互相学习，互相帮助，互相补台，互相谅解。在工作中班子虽有分工，但强调分工不分“家”，要求大家对独立性强的工作要互相促进，对相关性强的工作要互相合作，对突发性的工作要互相支援，对决定全面性的工作要合力完成，要精诚合作，鼎力支持，不拘泥于分工不同而袖手旁观。对待同志始终坚持一视同仁，无亲疏之分，没有利用“书记”这一职权为个人和某些别有用心的人谋取利益，对个别同志提的一些不合理要求，敢于正面解释，不回避矛盾，也不做老好人。在同志间，既讲团结，又讲原则，既讲协调，又讲竞争，努力形成一种积极向上的良好氛围。
