一个团队要发展，就得有一套行之有效的管理模式，就得通过先进的管理经验来凝聚团队、团结团队、发展团队，作为一名经检队长，既是这个团队中普通的一员，又是这个团队的管理者。我通过对先进的管理经验的学习借鉴，按照局党组“心往一处想、劲往一处使”的团队精神要求，从团队精神、人员搭配、激励机制等多方面来团结全体干部职工，来促进全所的发展。在工作中，我通过向先进地区、发达地区学习先进管理经验，认真学习领会新形势下工商工作在发展中的新要求、新做法，并结合社会主义新农村建设来开展工商业务工作；并通过在工作中积极创新做法、创新理念、创新思维，用发展的眼光、战略的思想来看待管理及工作中的问题，使自己成为在工作中“管理有新思想、监管有新思路、办案有新思考”的“有胆识、有见识、有发展意识”的经检队所长，带动全所各项工作的长远、长足发展。
二、清正廉洁、率先垂范，用清廉打动团队，用示范感染团队
一年以来，我始终注重自己的榜样作用，注重自己是这里的带头兵，必须用自己的带头作用，用自己的行为规范来感悟人、教育人。在工作中，通过我对制度的带头贯彻落实，对廉政纪律的带头执行，对工作任务带头分解、承担，对各项工作的带头管、干、创新，全所干部职工都能更理解和支持我的工作，促进了和谐发展的目标。
（一）“公生明，廉生威”，摆正位子，带好班子
“监管就是服务，监管就是形象”，我深刻认识到作为经检队所长自己所处的位置和所面临的各种情况，始终以更高的标准要求自己，自觉抵制权、钱、色的诱惑，坚决不能吃、拿、卡、要，认真抓好党风廉政建设。一是经常自警，管住自己。加强修养，经常提醒自己，审查自己，看思想有没有偏差，有没有闯红灯的危险，从思想深处找原因，真正从世界观、人生观、价值观上解决问题。二是防微杜渐，挡住诱惑。一年以来，我随时要求自己从小事做起，从一点一滴做起，自觉遵守党风廉政建设的各项规章制度，严格要求，做到自重、自省、自警、自励，并以此带动整个分局的廉政建设。只有做到一身正气，两袖清风，不贪不占，不收不要，才能给同志们做出好的榜样。否则，你能拿根针，他就敢牵头牛，“其身正，不令则行；其身不正，有令不从”。通过自己对廉政纪律的模范遵守，我所干部职工在案、费、证照等方面没有发生任何吃、拿、卡、要等不廉洁行为发生。并率先在经检队推行出干部亲属经商缴费制度，设立了“工商干部亲属经商缴费公示栏”，把工商干部亲属姓名、缴纳管理费票号以及工商干部姓名一一予以公示，极大的提高了杨凌工商部门的社会公信力。
（二）制定工作制度，要率先垂范落实工作制度，落实“制度管人”的管理机制。
制度是执行纪律的保证，只有落实制度管人、管事的管理机制才能促进工作的长远长足发展。在落实制度上我首先着手于对我所政务、业务、后勤工作制度进行修订，通过对制度进行全面修订，工作中奖惩明确，责任到位，促进了在落实工作责任上有保障。有了制度，关键在落实，俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，在贯彻落实制度中，我首先垂范落实，以身作则来遵守执行制度，使制度不因为任何人的意志改变而改变，用公平、公正的眼光来看待制度的落实。通过自己的模范遵守执行制度，全所干部职工上下一心，真正实现了使人人尽心工作，个个心情舒畅，在工作中寻找快乐，在事业中体现价值。
（三）严格个人行为，示范遵守各项规定。
在作风纪律方面，我始终严格按照国家公务员管理的有关规定要求自己，坚决服从组织的安排。在工作中我始终对照国家公务员的义务和责任，对照工商干部做人的准则和标准要求自己，一年来我积极组织并主动参与单位的各项工作，尤其在所工作中，我没有因为自己是领导而放纵自己，而是更加清楚一个经检队长身上的担子。我始终严格按照工作作息时间要求自己，始终严守工作纪律，保守工作秘密，严格履行职责，通过自己在工作中的一言一行来体现工商干部高昂的精神风貌，来影响、感悟身边的每一位职工。
