认真开展纪检监察和行评行建工作。拟定并下发了《2005年党风廉政建设和反腐败分工负责制》、《2005年党风廉政建设和纪检监察实施意见》、《改建装修、基建维修管理办法》、《关于贯彻落实“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要”的实施方案》，对采购、基建维修、招标等经济活动进行了监察、审计。拟订并下发《2005年行风建设和民主评议行风工作实施方案》，召开2005年行评与行建动员会，签定了责任书；召开人大代表、社区代表、医疗协作单位参加的“医院管理年与行评行建征求意见会”，介绍和宣传医院发展建设情况，广泛听取意见、沟通思想。
此外，上半年召开职代会一次，主要讨论了《2005年医院工作报告》，召开职代会常委会4次，对医院的重要工作进行了讨论和决策，发挥了参政议政、民主监督、民主决策的作用。
（九）上半年工作的薄弱环节
综观上半年的医院工作，成绩突出，发展势头很好，但也存在不容忽视的问题：
1、科室发展不平衡。有的科室管理得好、发展用心、业务拓展起色明显、工作量和业务收入增长较快，但有的科室在管理、业务发展和收入增长等方面没有多少成效，主要原因：一是工作不用心，发展不创新，工作和精神面貌缺乏“精、气、神”；二是心浮气燥，热衷于搞没用的新点子，工作摆花架子，没有沉下心来扎扎实实抓管理、踏踏实实干业务，所谓“创新”而不务实；三是只埋头拉车，不抬头看路，疏于管理，习惯和满足于处理具体事务，不习惯工作开拓和创新，穿新鞋、走老路。
2、“三节”工作严重滞后。由于“两个查找”的工作质量和工作进度不符合要求，有的甚至“走形式”，为了保证质量和效果，医院几次推迟“两个查找”的时间表，使“三节”工作严重滞后。查找和治理“三节”问题是我院今年的重要工作，下半年必须加倍努力，一步一个脚印、保质保量地按“2222”的要求完成“三节”工作。
