创新执行力的取得必须具有一种机制，它依赖于对人和制度的综合重视。所以说企业发展到一定阶段，必须摆脱对制度的过分依赖或者对人的过分依赖，只有这样企业才能不断创新，不断焕发新的生机。
有一点必须注意，创新执行力是以号令执行力和制度执行力为前提的，一旦没有前两个执行力作为基础，只具有创新执行力的企业也许会维持一段时间的竞争优势，但必不能维持长久的竞争优势，因为这样的企业不具备取得竞争优势的牢固根基。
关于集团公司的执行力问题，个人认为需要从以下几个方面改进：
1、确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不容易。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要做大量的分析调研工作。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而促进目标的达成。
2、进一步完善规章制度，公司的规章制度不少，但是大多数不完善，而且有些还比较粗糙，条理性不强，可操作性不强。特别是把制度简化成可操作的流程的更是少数。建议成立一个小组，花一定的时间，专门整理一下公司的规章制度，使之完善化，可操作。
3、进一步提升员工的个人素质，员工是执行力能否得到最大程度之行的根本因素，如果员工的个人素质不高，显然无法把公司的意图执行下去。这一点尤为重要。建议，多位员工开一些有针对性地培训，力争用一年左右的时间然员工素质有明显的改善。
4、进一步提升集团公司经理层等带头执行公司规定的能力，这一点尤为重要，领导的力量是无穷的，带头作用必将为员工效仿。对执行力的维持，可以列举包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多因素。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在管理界，有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？杰克。韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。
5、创造有利于强化执行力的环境，大环境如果如此，执行力肯定强。环境对人的影响作用十分重要，可通过经常的开会，开展一些关于执行课题的讨论，利用橱窗，报栏，刊物等，大力营造加强执行力的氛围。久而久之，会在员工头脑中形成。同时，团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
