四是以“廉”治“奢”
古人说：“公生明，廉生威”。城管执法人员掌握着一定的管理职能和处罚权力。稍有不慎，就容易产生腐败问题。因此，作为城管执法部门的每一位执法人员要把“坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义”当作生活作风建设的座右铭。在平时生活中，要求每个队员严格按照党政纪要求规范自己的言行，时刻注意自身修养，注重人格力量的发挥，正确对待手中的权力，坚持节俭自律，洁身自爱，自重自省，警钟长鸣，努力从制度上、源头上，强化监督，堵塞漏洞，结合本局实际，制定了城管局工作人员勤政廉政制度，政务公开、公示制度。为了提高队员廉政意识，教育干部职工对待手中的权力，教育干部职工保持“四个距离”。一是对身边的人和事保持“等距离”， 处事公正，一视同仁。我们实行效能考核以来，全局上下同一脚步，一个声音，平等待人，公正处事，严格奖惩制度。二是对金钱名利保持“远距离”，清清白白做事，堂堂正正做人。机关实行政务公开，推行民主管理，建立财务公开制度，领导干部严格要求，率先垂范，严守财经纪律。每月对生活招待费和单车四项费用一月一公开，半年一次财务全面公开。制定厉行节约、规范公务接待标准的各项举措，并要求大家在日常工作中，自觉纠正电灯长明、电话长聊、纸张敞用等铺张浪费的行为，发现一次处罚一次。强化廉政意识和效能意识，严禁在办照、办事中对当事人故意刁难、“吃、拿、卡、要”等行为，使全体干部职工始终保持清醒的头脑。三是对真情实况保持“近距离”，力戒漂浮，求真务实。我们以科学发展观活动为载体，开展“城管服务进社区、进学校、进机关、进居民户”活动。局领导亲自带队，兵分六路，以科室、中队为单位，深入社区，千方百计解决城管难点问题和薄弱环节，为他们解决思想、工作、生活上的实际困难和问题，集中化解矛盾纠纷，帮助社区积极改善环境卫生，受到社区和市民的好评。仅4月我们帮扶社区困难党员8户，联接帮扶群众20名。四是对服务对象保持“零距离”，排忧解难。因规划建设需要，需拆除长江大道一报刊亭，城管队员帮助找电信公司协助，协调处理好四邻关系，寻找落脚地点。队员在与清江社区党员群众的访谈中了解到，童家巷小区里有8棵法国梧桐树，紧邻居民的房屋，每当雷雨天气来临时，居民们都惊恐万分，担心高耸的枝丫将雷电引入室内而遭遇雷击。城管局领导听说后，经实地查看，立即派4名专业技术员借来吊车等施工机械，仅用半天时间，将困扰童家巷居民多年的心病消除，附近市民感激不尽。保持“四个距离”，强化了干部职工的责任意识和执行力，提高了办事效率，确保了工作质量，全局上下形成了一种爱岗敬业的良好氛围和“廉洁、务实、高效”的社会形象。
五是以“新”治“旧”
我们围绕2009年城管局10项重点工作，结合实际，不断创新。一是坚持体制创新，形成环卫管理新机制。在环卫服务中心内部实行改革，制定环卫保洁考核细则等一系列制度，加大日常环卫作业质量督查力度，坚持每月定期检查和随机检查相结合，目标任务和经费管理相挂钩的综合考核办法。对城区暂不实行承包的街道，实行优化组合，竞争上岗，优上劣下，从而进一步提高清扫保洁质量。二是突破行业垄断，推进管理社会化。要从培育环卫服务市场入手，转化经营机制，向社会开放服务市场，建立社会化管理新机制。将部分路段清扫保洁、园林管护、“牛皮癣”、公厕、垃圾容器等管理权拍卖，初步实行环卫保洁向社会服务型方向的转化。三是实行垃圾处置费随水费代收。打破城区生活垃圾处置费靠环卫工人上门挨家挨户催、逼收缴的僵硬模式，采取“垃圾处置费随水费代收”的管理办法，改变城区环境卫生“脏、乱、差”现状，使垃圾处置费收缴走上正轨，成为市民的自觉行为。四是建立环境卫生社会评价体系。城管局诚借深入学习实践科学发展观的东风，重点围绕市民群众最关心、最直接、最现实的市容环境问题，构筑“三个平台”。即：“居民评价、机关评价、临街门店评价”。建立“四个机制”。即：“激励机制、考核机制、联合机制、全民参与机制”。形成环境卫生社会综合评价体系。突出“构建和谐社会”这个主题，突出全面优化城区环境保障水平这个目标，突出解决市容环境难题、“瓶颈”这个重点。
