2、提供岗位交流的机会，培养复合型中层以上干部。为了丰富年轻后备干部的工作阅历，最大限度地让后备干部从事多部门、多岗位锻炼，提高综合工作能力，成为复合型管理人才，近三年来，我公司共有16人次的中层以上干部进行了岗位交流，占中层以上干部的29.6%。100%的党务干部兼有行政职务。一些优秀的年轻干部还根据工作需要，支持他们到更高一层次的工作环境中挂职锻炼，近几年我公司共有5位中层以上干部借调到机电集团等有关部门进行了锻炼。通过岗位交流，轮换，使干部更加全面的了解和把握公司生产经营、党的建设、思想政治工作的规律，促进其换位思考，增强合作协调意识。更重要的是，通过多岗锻炼，能更好地考察后备干部的工作能力，加快培养锻炼的节奏，缩短成才的周期，促进年轻干部尽快成长。使年轻干部在最佳年龄、最佳岗位，取得最佳效果。
在实践中，我们也深深的感到，我公司中层以上干部队伍在年龄结构上，在文化结构上还没有达到理想状态，离公司加快发展，做优做强的目标要求还有很大的差距。我们将在今后的工作中，进一步加大后备干部队伍的建设，特别要加大年轻干部的选拔力度，为公司加快发展，做优做强奠定更加坚实的人力资源基础。
