王彦生不喜应酬,却酷爱读书。在他的办公桌、书柜、床头上都堆满了书。既有政治、经济方面的,又有文学艺术方面的,他把业余时间大都用在了读书学习上。
曲周县委书记申玉娥称赞说,由于他善于学习、善于思考,工作中总能提出新思路、新举措。1998年,着眼于解决干部队伍能上难下、活力不足的问题,他谋划修订了曲周县干部管理办法,提出了“无功就是过,有错就追究,末位遭淘汰”的新理念,在全县营造起争先创优的良好氛围。2000年,针对部分农村党员党性意识差,不作为、乱作为突出问题,他提出开展处置农村“五不”党员的工作措施并在全省推广。
2002年,立足于规范干部初始提名权,他主持制定了干部职位空缺预告制度,并提请县委开展了曲周历史上首次公开选拔领导干部工作,实现了从“少数人中选人”到“多数人中选人”的转变。
丛台区委组织部副部长张书清说,王部长是一个具有战略眼光的开拓者。王部长善于把组织工作放在经济社会发展大局中去谋划。2003年7月,他由曲周县调任丛台区不久就发现,社区基础设施投入不足,干部队伍素质不高,社区还不能发挥服务站、稳定器和连心桥的作用。经过一段时间的探索,他向区委提出“联帮驻”活动方案和街道“大工委”建设体制的构想,并在全区推开。
领导联社区、部门帮社区、干部驻社区。以“联帮驻”活动为载体,从2004年到2006年,丛台区共筹措资金2000多万元用于硬件建设,79个社区的办公条件全部得到了改善。帮扶干部和帮扶部门累计为群众办好事、实事1800多件。街道“大工委”体制又把辖区内的市直、省直及部属单位的党组织纳入街道党建工作,有力助推了全区经济社会发展。
“作为一名组工干部,肩负着党的重托,做人要有准则,做事要有原则!”
王彦生曾在日记中写道：用什么人是个导向，不用什么人也是个导向。用什么样的人什么样的人在社会上就会多起来，不用什么样的人什么样的人在社会上就会少下去。在他担任曲周县委常委、组织部长后不久，一位老领导找到他，想请他帮忙为亲戚办理转干手续。因为不符合有关规定，王彦生婉言拒绝了。在任丛台区委组织部长期间，一名干部多次找到组织要求提拔，并通过各种关系说情。在打了近两年的“公关战”毫无收获后，这名干部气急败坏地找到王彦生“理论”：“都说你好说话，咋到了我这儿就往死里卡。你难道不想给自己留条后路吗？”王彦生拍案而起：“组织原则不是任意交换的筹码！你这种性格不改，迟早会栽跟头。”事后不到一年，这名干部就因违纪受到了处分。2007年，一位开发商想当人大代表，由于群众基础较差，提名没有通过。他找到王彦生说：“只要能当上人大代表，花多少钱都行。”王彦生义正词严：“人大代表是人民选出来的，不是用钱就能买来的！”这个人还不死心，掏出两万元放下就走。王彦生气愤地站起来，把钱扔了回去。王彦生常说：作为一名组工干部，肩负着党的重托，做人要有准则，做事要有原则！
王彦生是个淡泊名利，看重事业的人。他曾经给幸福开出一个公式，幸福=现实/欲望。他认为，对一个个体的人来说，现实往往是一个变化不大的定值，那么幸福感的大小就取决于欲望的高低。多年来，他总是把荣誉让给别人，把功绩留给组织，从没有因个人的事情，向组织上提过任何要求。2002年县（市、区）党委换届时，曲周县委拟推荐他担任县委副书记，他考虑到符合提职条件的人较多，便主动提出把机会让给其他同志。2007年,市里区里推荐他担任一个重要的正县级职务,他又委婉推辞：我身体不太好,还是把这个机会让给其他同志吧。由于一再谦让，他成为邯郸市在组织部长岗位上任职时间最长的一个，达11年之久。
“病情结果已经无法改变，就让我用有限的时间多做一些事吧。”
长期忘我工作，透支了他的健康。2005年7月，他被确诊为脑动脉瘤……一个关乎生死的两难选择摆在了他面前：做手术，需要二三十万元，且有下不了手术台或留下后遗症的风险；不做手术，等于在脑袋里安了一颗“炸弹”，随时可能引爆失去生命。他经过认真思考，最终放弃了手术治疗。他在自己的博客中写道：“花那么多钱，做完不见得比现在好，说不定还会拖累人，何必呢？即便手术成功，也恐怕不能像正常人那样工作，何以报答组织的信任和关爱？现在除了偶有头晕头痛，没别的不好感觉，没准还能坚持做几年事情。”出院时，医生告诫他千万不能劳累、着急，最好是卧床休息、安心静养，市委和区委领导几次找他谈话，请他保重身体注意休息，他却说，“现在看来，病情结果已经无法改变，就让我用有限的时间多做一些事吧！”
