煤矿2005工作总结及2006年工作简要安排
2005年，我矿在**煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，全矿上下团结一心，扎实工作，狠抓了质量标准化工作，克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产经营指标。
主要指标完成情况：
1．盈利：年计划 5440万元，实际完成5613万元（元～11月），为年计划的103.18 %。
2．安全：控制在计划目标之内。
3．原煤产量：年计划 160万吨，实际完成169万吨，为年计划的 105.6%。
4．掘进进尺：年计划6450m，实际完成6455m，为年计划的100%。
5．原煤成本：计划91.26元/吨，实际 95.12元/吨。
6．综合售价：计划132.23元/吨，实际147.45元/吨。
7．煤炭销量：计划160万吨，实际完成 167.8万吨，为年计划的104.8%。
8．原煤全员工效：计划每工7.647吨/工，实际每工7.652吨/工。
9．设备三率：计划91－3－0.8，实际91－3－0.8。
10．采区回采率：计划77%，实际77%。
11．黄土灌浆：计划30000m3，实际31600 m3，完成年计划的105.3％
12．瓦斯抽放： 计划1000万m3，实际完成1000.24m3。
13．打钻：计划62800m，实际完成81782m，为年计划的130.2%。
14．巷修：计划1500m，实际完成1670m，为年计划的111.3%。
15．注氮：计划260万m3，实际完成295万m3，为年计划的113.46 %。
一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。
一、 坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础
一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座；积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。
二是认真排查安全隐患，强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控；安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查；，进一步加大了反“三违”和事故查处力度，切实做到了“四不放过”；严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则；进一步完善了有关制度，相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》；加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设；加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水设施；加强了对危房的监控管理和交通安全的管理，进一步提高了职工的安全意识。
三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时，将《规程》规定的瓦斯浓度1%和2.5%的断电值下调为0.8%和2.0%，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。
