四、落实条令，从严管理，严抓了内部安全稳定。在管理工作中，我坚持以治理“五个重点问题”为突破口,以安全工作七要素为重点，从严治警，严格管理，“四个秩序”和正规化水平不断提高。一是加强了条令条例学习。我在工作部署和蹲点工作中，突出抓了 “条令学习月”制度的落实。在条令学习月中，在严密部署和周密组织的基础上，我深入蹲点中队，跟官兵一起学条令、守条令，效果十分明显。通过学条令用条令，较好地形成了大、中队按条令运转，官兵按条令规范言行的良好局面。在“四查”活动中，我蹲点B中队，跟中队官兵一起自查、互查，切实找出了中队存在的问题，并制订了强有力的整改措施。为加强公勤人员的管理，我督导各中队制定相应的管理措施，现在各个执勤点购买蔬菜食品，均由中队统一购买并由上下班车送到执勤点，有效控制了人员外出。二是突出了安全工作的重点。我始终以《安全工作条令》为依据，严格落实安全工作责任制，签订了安全工作责任书，健全安全组织，充分发挥了“三互”、“双四一”等载体作用，抓住了安全“七要素”这个重点，并把“七要素”细化为“人、车、枪、钱、哨、九、密、训、卫、电”“十要素”，并要求全体官兵坚持每天讲评安全工作，形成事事讲安全、时时重安全、人人抓安全的良好氛围。认真抓好了安全工作大检查和安全分析，高标准地抓好了工作落实。在XXXX等地暴发？疫后，我坚决执行上级工作指示，通过专题教育和板报宣传，加强了疾病防治知识的教育，并采取了有效的措施加强人员封闭式管理，严禁人员私自到地方餐馆就餐，加强给养员管理，严禁采购未检疫猪肉。同时严格落实内务卫生制度，加强了营区卫生清洁，特别是猪圈卫生打扫力度。落实零报告制度，确保了防疫任务的完成。三是加强了士官队伍管理教育。我大队士官队伍中有的士官能力素质偏弱，不能胜任骨干岗位，不能发挥应有的作用，为此我要求各中队采取以会代训、短期培训等措施加强了士官的思想教育，培养他们敬业奉献精神，提高履职尽责能力。并在调查研究的基础上，集体研究，制定了《士官管理行为规范》。通过教育，全体士官进一步明确了自身的地位和作用，进一步增强了光荣感和使命感，激发了内在动力。广泛开展了“岗位练兵、文明带兵”活动，不断提高了带兵能力，确保了作用的发挥。为加强士官生活上的管控，士官的工资发放统一实行了工资卡，每月工资卡上至少存款XXXX元，由中队集体管理工资卡，在探亲退伍或家庭有具体困难时方可取出，有效地防止了横攀竖比、超前消费、高消费的行为。在预提士官苗子的选拔上落实了对培养对象专人负责、定期考察，坚持了“公开、公平、公正”，防止和克服了不正之风。四、在密切内部关系上求深化。我坚持把“密切关系教育”列入政治教育的重要内容，继续抓好了以“尊干爱兵”、“双六条”为主要内容的密切内部关系教育，充分发扬三大民主，重点解决好了“三对矛盾”，尊重战士的民主权利，不断发扬战士的主人翁作用，不断增强了部队的凝聚力。在蹲点工作中严格落实“五同”，能够作到“身在兵中、兵在心中”，通过摸实情、解难题，赢得了战士的信任和尊重。目前，官兵之间相互关心爱护，自觉抵制了庸俗交往，没有侵占官兵利益的问题，形成了团结友爱的良好氛围。
存在的不足和下步打算：
存在的不足是：一是个人理论学习成果转化成效还不够明显。二是在蹲点工作中发现和解决制约部队发展的深层次问题还不够多。三是在关心干部解决干部实际困难方面做的还不够好。
在今后的工作中，我一定要继续以“三个代表”重要思想和胡锦涛主席的一系列指示为指导，始终保持共产党员的先进性，按照“以人为本，严格管理，确保中心”的工作思路，着眼提高支部“三个能力”和干部素质，加强思想政治教育，狠抓工作落实，彻底克服制约大队建设发展的弱点和问题，坚持全面建、整体上，全面提高部队正规化建设水平，努力高标准、高质量实现“两个确保”的目标，为实现争创先进支队和大队创新发展的目标而奋斗。
