技术创新和现代化装备是发展的根本。队长胡志强介绍说，现在他们的装备是世界上最先进的。在1205钻井队，空调、电暖气、饮水机等各种电器装配齐全。2000年以来，1205钻井队实现了ZJ15到ZJ30DB钻机的四次转型，首创ZJ15／900DB钻机打出井底水平位移532米的丛式定向井新纪录。2006年8月，1205钻井队承担了大庆油田第一口长水平段取芯井施工任务，这口井水平段长497米，取芯段总长336米，在水平段里连续长井段取芯被同行喻为地下“穿针引线”。为攻克难关、创建优质工程，1205钻井队成立了技术攻关小组，精心研究技术方案，严密组织施工。为使井眼轨迹不偏离设计，从660米开始，每打一个单根，就对井眼轨迹进行一次计算、预测，虽然工作量相当于普通井的27倍，但他们仍然坚持标准施工，保证道道工序环环相扣，提前20天完成施工任务，取得了总收获率99.1%的高指标。这不仅填补了大庆油田水平井长井段取芯的空白，而且取芯长度创出了全国纪录，为参与国际市场竞争提供了技术保障。
只有科学的管理和长效机制，才能创出一流的业绩和安全的工作环境。铁人王进喜曾经说过，“干工作要经得起子孙万代的检查”。1205钻井队很注重学习国内外先进管理经验，努力向国际标准看齐，在各项工作上积极与国际接轨。1205钻井队建立了ISO9OO2质量体系和HSE管理标准，加强施工全过程控制。他们借鉴国际安全管理STOP卡隐患识别系统，建立了“安全隐患识别体系”，进一步强化全员安全意识。要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出相应预防措施，队里根据收集整理的问题进行分析研究，制定措施及时进行整改。对发现安全隐患的职工，进行表扬和奖励，进一步激励职工人人讲安全、人人监督安全，实现了“零事故、零损失、零伤亡”。2003年，1205钻井队通过了HSE和IADC认证，拿到了进军国际钻井市场的“通行证”，2004年，被评为“绿色作业示范队”。
正是有了“三不特殊”的平等，有了“幸福之家”的温暖，有了现代化的装备，有了科学长效的管理制度，1205钻井队五十六年本色不改。这一切使记者终于找到了1205钻井队队员们乐观自信的源泉。
在1205钻井队有个年龄最小的队员叫刘宇皓，他的父亲就是一名石油工人，1987年出生，是个典型的80后，从部队专业后到学校学“办公室管理”专科，2007年底被分配到了1205钻井队。说起当时为什么学办公室管理，刘宇皓有点害羞的笑着说：觉得坐办公室轻松点。被分配到1205钻井队后他成了队里最年轻的队员，他的目标是当队长，现在他已经开始学习石油工程本科了。谈到现在的工作，他说：开始到队里时干起来很吃力，现在已经轻松多了，跟着钻井队能走很多地方，有时还能到泡子（小池塘）里捞鱼。钻井队渐渐成了他的第二个家，他说：在队里能平等沟通，工作很轻松。他还告诉记者一个想法：用电动刷清洗钻井管。随后他又补充说：“这个想法还不成熟，还没给队里说。”在大庆油田职工的物质待遇向一线钻井队倾斜，刘宇皓说，他现在的工资在同学中间处于中上水平。
1205钻井队这棵大树，无论何时都是吸引人、锻炼人和输出人的福地，大庆钻探工程公司党委副书记、工会主席李秀恩说：“1205钻井队是一所育人的学校。”目前1205钻井队有队员72人，其中国内49人（含7个大学实习生），海外23人，具有本科学历的队员就有20人。在返京的飞机上，记者碰巧遇到了1205钻井队的队长胡志强，他告诉我们，他这是要到北京参加全国劳模大会。
