四．继续坚持和完善文明建设运行机制。
多年来，我局在文明建设活动中，不但党、政、工、青、妇齐抓共管，而且建立起强有力的精神文明建设运行机制，真正避免了文明建设中出现一软一硬、一紧一松或表面文章现象。
1．目标机制。我局的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标按单位层层落实到每个部门，每个班组，每个家庭，每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，真正使之落到实处。
2．管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，并由单位领导任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。三是实行动态管理，文明单位、文明班组在规定的一段时间内进行评比，不搞终身机制，定期对文明单位、文明班组进行检查、复查、验收、评讲，达不到标准取消称号。
3．激励机制。依据单位实际情况，制定各类型的精神文明建设奖励办法，包括对这项工作抓得好的领导，在奖励过程中，既有精神奖励也有物质奖励。
4．惩罚机制。对一些文明建设搞得不好的与经济利益挂钩，实行经济制裁，包括负责这项工作的领导，在执行制度中严格把关，违者必惩。
5．监督机制。将领导监督、群众监督、制度监督、舆论监督和自我监督有机结合起来，使文明建设活动协调发展。
五．抓住机遇，创造条件，使文明活动全面开展
一是抓住市场经济发展和全面建设小康社会这一精神文明建设的机遇，不断拓展精神文明建设的领域，不断丰富精神文明建设的内容，不断创新精神文明建设的形成，创造建设精神文明的新思路、新方法，建设出适应市场经济需要的新文明体系。
二是既抓硬件建设，又抓软件建设，全面开创精神文明建设的新局面。软件建设是人的文化素养、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建设，硬件建设是文化、体育、娱乐等场所设施建设。多年来我局一是抓好职工的文化学习，提高职工队伍的文化素质。针对职工队伍素质差、教育程度参差不齐的状况，我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训，采取选送院校学习与自己办班培训相结合、脱产培训与业余自学相结合、岗前培训与岗后培训相结合等办法，给企业培训了大批技术人才，先后有十多人次送院校进行专业培训，100多名职工通过电大、函大学习获得了大中专毕业以上文凭。人事股、生技股专门负责抓职教工作，每年都举办5---6期的业务培训班，参加学习的有300多人次。通过学习培训，干部职工的思想政治素质和业务技术素质有了显著的提高。二是建立职工活动中心。我局舍得投资花钱，建立了卡拉OK厅、舞厅，局机关和基层单位的篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书阅览室、宣传阵地等设施齐备，为干部职工活跃业余文化生活提供了场所。三是搞好美化、绿化、净化工作，建设花园式机关、花园式变电站，使单位、宿舍成为园林式庭院，为职工营造了良好的工作和生活环境。
三是开展系列文化活动，扩大精神文明建设的覆盖面。首先是开展好创建文明单位、文明站所活动，这也是把三个文明建设的各项任务落到各个基层单位，落实到千家万户的重要途径。在创建活动中，我们确立了员工的地位并充分调动他们的积极性，真正与创建文明活动的建设联系起来。其次，开展具有自身特色的系列竞赛活动。近年来，我局开展了企业升级、计划生育达标、社会主义劳动竞赛、职业道德竞赛、创建巾帼文明岗竞赛、文明单位竞赛等活动。我局多年被评为计划生育工作先进单位，巾帼文明示范岗。此外，我们还积极开展形式多样群众喜闻乐见文体活动。如每年大节假日都参加县里面举办的蓝球比赛或自行组织系统竞赛活动，如“7.1”建党、“10.1”建国、“5.4”青年的教育活动和文艺联欢，每月一次文艺联欢晚会及重阳节离退休干部座谈会及其他系列敬老活动。这些活动的开展，不仅提高了职工的素质，改变了职工的精神面貌，增强了企业职工主人翁的责任感和集体的凝聚力向心力，而且培养了文明新风，促进了企业文明建设活动全方位、高层次发展。认真做好扶贫济困工作，积极发动全局职工向困难职工、贫困户捐款，帮助他们解决实际困难，如今年先后发动为特困大学生助学捐款880元，为贫困农户安居“添砖加瓦”捐款7860元，以电站集资的方式扶持坝头镇，已帮扶该村集体经济3万元，扶持该镇安居工程12000元。
