三、外强中干，内心比较脆弱，产生这一问题的原因主要是缺乏挫折考验，一直在顺境中成长，受不了委屈，经不起风浪，意志力不够坚强。在工作中遇到困难和挫折容易灰心丧气。
整改的措施:
一、真正树立起“以人为本”的管理、教学理念。以博大的胸怀心系学生，关爱学生的成长。学科教学上，关注学生的差异。用发展的眼光看待每一个孩子，注重建立长效的可持续发展的育人机制。
二、更新观念，把握时代发展要求，不断提高自身理论素养，业务水平。在教育改革已进入到新纪元的时代，调整心态，更新观念，充实学识，是我的奋斗目标。
三、树立信心，面对困难和挫折不要逃避，要勇敢地去战胜困难。
篇11：个人总结反思
个人总结反思自参加课题的前期研究准备工作至今,已有二年了，回顾这段时日,觉得我们的课题组就像一个大家庭，,大家都自觉自愿，克服困难，积极参加活动，在大家相互融洽的交流中，你会感到温暖、感动，在相互争论中，会让你有一种学习的冲动，在相互学习中，会让你觉得自己很充实。自参加课题活动以来，每次活动我都能积极参加，每次活动对我都是一个很好的学习机会，但还是由于各种原因我请过三次假；论坛发帖情况也能基本完成，只有有一次发了49个，那次我发了但没发上去。学习笔记完成的也不够好，只是基本完成任务，对每次的小组活动记录能认真整理，对我们的'课题小报也能用心的去完成，课题论文能积极的按要求撰写。总的来说，我能基本完成课题组布置的各项任务。反思自己在科研中的所获所得，我确实感到自己正在不断进步，不断成长。阅读，学习也正在不断地融入我的生活之中。虽然有时会觉得有点苦，有点累。但俗话说的好：“一份耕耘一份收获”。没有付出，哪来回报。因为课题我们有了阅读资料的机会，这对于我们的工作和学习是多么地重要，因为课题我们放弃了许多的休息日，现在回味一下还是值得的；因为课题我们皱着眉头写论文，现在看看还有一丝感激。我想如果没有课题，我们不会那么勤劳。如果没有课题，我们不会有收获。如果没有课题，我们不会有成长。总之，科研让我们有了进步、让我们有了自信、让我们有了成就感。但仔细回想一下，自己在科研中，还存在许多的不足之处。关键在于自己不够主动，拖拉意识较强，没有超前意识，任务观念太重，也许还是因为在心里，对课题组的任务并未放在非常重要的位置，并未真正地把自己投入进去，找准自己的定位，而只是停留在完成任务的层面上。学习主动性自觉性不够。所以会感觉自己的科研能力，分析和解决问题的能力不够，俗话说，书到用时方恨少，大概我就是如此吧！今后针对自身存在的问题，我将时刻提醒自己，力戒自己，不断努力,全身心的投入到课题中去，并逐步让科研、学习融入到日常生活中。对于课题的研究，我认为我们每个人都应该积极投入进去。阅读能带来快乐，阅读能助人思考。那么，如何去影响学生，激发他们的阅读兴趣，培养他们的阅读习惯，如何让学生的注意力从电视、电脑转移到书本中去，如何正确的去指导学生阅读，这些都是我们课题组所要面对的问题。巴金说过：“我们有一个丰富的文学宝库，那就是多少代作家留下的杰作。它们教育我们，鼓励我们，要我们变得更好、更纯洁、更善良，对别人更有用。文学的目的就是要人变得更好。”我们就是要通过课外阅读，让每一个学生变得更好、更纯洁、更善良，对别人更有用，对社会更有用。对于今后的科研、学习，我相信只要我们全心投入，并持之以恒、坚持到底，那么就会收获多多。让我们一起去努力吧，课题组的成员们，共同加油啊
历史上的今天：
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篇12：个人反思总结
根据公司董事长在管理干部会议上的讲话，结合经营形势和转型的实际情况，落实培育积极进取、勇于奉献、智慧创新的管理，提升管理水平，通过组织管辅人员对各自的工作进行反思，深挖自身工作中的问题，现反思如下：
一是认识不到位工作不够扎实，飞轮排气管厂是一个刚成立不久的新厂，拥有崭新的厂房和一流的设备，董事长把它交给我们管理，是对我们给予厚望的，但是我们没能管好，辜负了董事长对我们的期望，现场管理的好坏，能体现一个部门管理水品的高低，现场管理不是简单的打扫卫生，他是一项长期的工作，只有落后的领导，没有落后的群众，如果领导干部不能积极的引导员工、教育员工，领导干部比员工还落后，那么要我们领导干部干什么？这就要求我们必须以更大的决心、更大的力度、更强的举措，进一步提高认识，进一步统一思想，坚定不移的将工作一抓到底，干出成效。
二是工作措施不到位，尽管我们也制定了一系列的工作措施和标准，但是，有些措施流于形式，整个过程没有有效地监督跟踪，这说明管理还存在相当大的漏洞也可以说是管理的缺失，下一步，我们将不断学习，认真查找工作中的薄弱环节，强化工作措施。
针对上述问题，飞轮排气管厂召开了管辅人员反思会，找到了症结所在，统一了思想，明确了工作思路，制定了工作标准，以“零缺陷”“零延误”为切入点，展开一系列的工作。质量方面：要求技术
员进一步优化工艺，从切削参数是否合理、程序走刀轨迹是否合适，更好的提高生产力，稳定产品质量。加大工序过程控制，要求操作者做好各项工序自检记录。对产品质量的追溯性予以加强，细化职责，明确责任，谁干废谁买单。
供货及时性方面：特别是对品种的调整上反映不够迅速，总是抱着麻烦的工作心态。任务的完成情况没有及时的跟踪，以为完成的很好，要求员工明确当天的工作内容，相关人员加以监督落实。要主动与相关人员及时沟通，了解当天产品需求，主动合理调整生产安排，确保按时保质保量完成生产任务。
现场管理方面：深刻领悟精益化生产的内涵，用心做好员工的工作，调动员工的积极性，发挥现场运营小组的职能，每天进行检查督促，并把检查结果予以公布，奖优罚劣。
设备管理方面：一是利用班前会和定期培训等形式，培训操作者正确的使用、保养设备，熟知设备性能。二是提高维修人员的技能，做好设备易损件的合理备件库存。
认识自身的不足还只是很小的一部分，怎么去改进自己那才是自己应该认真去考虑的。就领导交代的工作，不管领导有无要求，自己都要制定一个计划，并确定完成时间。在实施过程中有困难，及时与领导、同事沟通，多想可行的办法，严格要求自己，并不断学习取得改进。
X X X 厂
20xx—5—20
