篇1：小区开发年终总结
马上，就要宣布结束了，即将投入新的一年当中，在此，不得不对我之前的工作做一个详细的总结以及对年后工作有一个明确的规划。
进公司不长不短也有6个月了，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么无论所作的工作怎么样，都不会觉得工作上的劳苦，要把工作完成时很容易的，但要把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最细致的人。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的打杂的。
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神饿有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作免除工作中的辛劳的秘诀，那么也就掌握了达到成功的原理。倘若我能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有成功！时间过得真快，回望这5个月的时间，自己感觉学的东西不少，但给公司带来的效益却不是很大，总结之前得与失，我觉得还是要更加努力的学习各方面的知识，为以后的工作做好打算，为明年的胜利做好铺垫。
一、20日常工作情况如下：
6月25日刚成为公司超市部的一名员工，每天跟一个老员工顶着烈日出去送货，刚开始的几天感觉蛮辛苦的，不过还是慢慢的适应的下来，到第2周基本可以很熟练的按照流程把顾客买的商品一件不差的送到顾客手上并完成五金部的收货、退货工作。
7月15日我根据公司的安排，正式进入由**牵头成立的小区开发部进行工作，刚开始大家都对小区开发的概念还有所欠缺，而且对当前可开发的品质楼盘还不能建立一个比较直观的数据库，在这种情况下**让我们不要急，慢慢的出去研究周边的楼盘，先去自己沟通物业经理，看有没有可合作的可能。
事情做了肯定还是有一定效果的，在**最热的时间段，小区开发部的同事和部门主管一起每天在各个前期有销售数据支撑的楼盘奔波，在半个月时间内就迅速的与****、****、****的物业经理建立起一定的关系。
小区开发部八月份在公司**的带领下，经过各部门同事的努力，一起组织了****小区夜场团购活动；并且积极联系****小区物业，争取到了每两月一次和物业共同组织业主团购活动的机会；同时110警务宣传栏，拿到了高端小区的稀缺广告资源。
****的夜场活动当日，共产生销售1360万元，小区开发部共签到及发放礼品282份；目标小区 27日产生销售144.2万元，28日产生销售54.7万元，两天合计198.8万元。活动期间为小区业主办理会员卡95张，产生销售52.5万元，其中建材11.2万元，家具41.3万元。
****是****在**的一处高档别墅小区，该小区体量大，消费能力强。我部通过与物业的直接接触，本着“做深做透”的原则，不仅以极优惠的'价格拿下了该小区的所有广告宣传位，还与物业一起筹备了****小区业主的专场团购会。
另外针对高端别墅小区，虽然别墅小区的消费能力极强，但对应的宣传机会确实相对稀少的。对高端小区业主的宣传，不仅能有效提升****企业形象，同时还能引导别墅小区业主在装修其他房产时在居然进行消费。通过与****110联动中心的多次沟通，争取到了110警务宣传栏的广告机会，此举共覆盖了16个别墅楼盘。
9月份主要是为国庆活动寻找品质楼盘，并沟通物业一起为我们做宣传，以广告形式覆盖****周边高档小区，并让物业协助我们邀约业主到****进行消费。在此期间合作楼盘30个。
我主要负责其中****、****、****、****、****、****等6个楼盘的业主召集，虽然有的楼盘销售做的比较好，但是还是有一部分楼盘的消费实力还没有体现出来，还需要深度挖掘消费者的潜在消费力，明年开年第一件事情就是在此部分业主身上挖掘他们对于家具的消费力以及明年开始施工的业主对于****的消费力。
由于此次覆盖的楼盘比较多，也让我们有了一定的资源来建立完善的数据库，现目前截至到12月10日，小区数据库情况如下：
（1）、数据库业主信息数量：
共115个楼盘，业主信息51904个：
?? 2011年前交房：48个楼盘，业主信息23068个；
?? 2011年交房：原有楼盘38个，业主信息14860个；新增楼盘29个，业主信息18169个；
十一国庆促销后小区开发部把工作重心放到为****准备中，为**组织客源，为了提升销售，****策划在**月**日**点至**点筹备团购活动。小区开发部作为前线第一阵营，积极投入此次活动的准备当中。
首先在本月交房的****以及****进行广告投入，然后在交房现场进行摆展进行宣传。
我主要负责在****交房活动，在此楼盘，通过物业及媒体进行了广告覆盖，主要以本次交房的5栋楼为主，并在开发商交房处拿到一个交房门面隔壁的一个门边进行为期一个月的摆展宣传，共召集14家商户参与，每户收取850元的费用，由于此楼盘商户大多比较看好，费用也比较低，商户都争先恐后的参与本次活动。
在集中交房的5天时间内，共收集63户有效客源信息，都表示会到****参加****活动。
在此楼盘交房过程中，经过讨论我们决定尝试顾客到店消费，我们负责协助顾客讲价的模式，比较成功的案例说明这种方法是有可行性的：此楼盘业主***女士，本来未在****消费过，经过我们在接房现场的讲解以及她随后到店内我们帮他砍价后，连续2周在****消费建材8万3千元，并且表示后期买家具的时候会到****购买，到时候给我们来电话。
篇2：乡镇小区开发建设协议书
乡镇小区开发建设协议书
甲方：×××**镇人民政府(以下简称甲方)乙方：**安吉房地产开发中心宿迁分中心(以下简称乙方)
为了加快小城镇建设，繁荣**经济，落实市、区政府提出的“四个一”工程的工作部署，完善小城镇的配套设施，提高小城镇品位，本着平等、互利的原则，经甲、乙双方协商同意，对**镇绿源居住小区开发建设一事，达成以下协议：
一、甲方责任及义务
1、甲方将镇区东方大道西侧、农贸市场东侧一块面积为×××平方米的'土地挂牌出让给乙方，用于开发建设绿源居住小区，土地出让金总计为×××万元人民币。此块地四至界址以上级规划主管部门划定的红线图为准。
2、甲方负责办理绿源居住小区的土地使用权证，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等相关手续，并提供给乙方，所需费用均由甲方承担。
3、甲方负责办理绿源居住小区的地质勘察、工程施工图纸设计及规划审核、消防审核、气象审核手续，并提供给乙方，所需费用均由甲方承担。
4、甲方负责在乙方开工前完成小区内的高压线迁移工作，费用由甲方承担。
5、甲方有义务负责协调解决乙方在施工中遇到的因土地使用、建筑材料装卸等问题而阻碍施工的一切事项。
6、甲方负责“三通一平”。但绿源小区内的水电安装费用由乙方承担。
7、甲方负责协调处理小区原地址三户居民安置，具体位置为现设计图纸超市(不含超市)向北八间门面房及相应二层，按照门面房成本价×××元/㎡卖给孙军等三户(二层与乙方所售价相同)。如超过面积，按乙方销售价补偿。镇政府在乙方第二次交款时将原镇政府收这三户购宅基地款返还给乙方。
8、甲方有权按照上级有关规定，对乙方在建设施工过程中的工程质量、工程标准、生产安全等工作进行监督管理。
9、甲方不得收取红线外大配套费用，由乙方接通红线内东西污水管，费用由乙方承担，红线外的水、电、电话、电视由乙方申请安装，但甲方必须协调乙方办理好小区的大配套事项。
10、协议生效后，甲方必须确保乙方在协议生效后第四天开始正常施工。十天内，甲方负责办妥建设规划许可证、建设用地许可证、施工许可证。若因此受上级主管部门责令停工，一切责任均由甲方承担。
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1、甲方在乙方三层封顶后交付第二次土地款×××万元人民币后，办妥以乙方未所有人的土地使用证
二、乙方责任及义务
1、乙方负责绿源居住小区开发建设工程，按时上交甲方土地出让金。具体交款时间和数额为：协议签订后当天首付×××万元，三层封顶5天内付×××万元，主体封顶5天内交清余款。
2、乙方负责承担绿源居住小区开发建设工程全部建设资金和按规划设计要求的附属配套工程建设资金。
3、乙方必须按图施工，按照上级有关规划、建设管理规范要求，保质保量完成整个小区开发建设工程，如个别地方确需更改，必须经上级主管部门及设计单位申请批准后方可实施。否则造成一切损失由乙方负责。
4、乙方必须请有相应资质的施工单位进行施工建设。
5、乙方必须请有相应资质的监理单位对工程进行监理，所需费用由乙方自理。
6、乙方对绿源居住小居开发建设工程实行独立经营、自负盈亏，在生产经营过程中，所发生的一切债权、债务均由乙方承担。
7、乙方在小区建设施工过程中，必须接受甲方和上级主管部门的监督。如出现一切安全事故均由乙方承担。
8、居住小区建成交付使用后的物业管理，由乙方根据上级有关规定执行，并由乙方组织人员进行管理。
9、乙方必须按期完成居住小区开发建设工程，工程工期以合同签订之日第四天开工，×××个工作日内竣工交付使用。(除雨雪天或不可抗拒的自然灾害外，工期相应延迟，如不能按时竣工，每延迟一天罚款×××元。)
10、乙方必须依法在**镇纳税，享受上级“四个一”工程建设相关优惠政策。
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1、乙方在取得房屋销售许可证时，方可出售。
三、违约责任及其它
1、甲乙双方必须严格执行协议的每一条款，如一方违约，违约方应赔偿守约方二十二万。
2、本协议未尽事宜，由双方协商签订补充协议，所签补充协议与本协议具有同等的法律效力。
3、本协议从签字之日起首批土地出让金到位生效。
4、本协议一式肆份，双方各执二份。双方代表签字盖章生效。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
法定代表人：(签字)法定代表人：(签字)
;委托授权人：(签字)
年月日年月日
篇3：小区物业年度总结
在这里我代表XXXXX物业管理处做20xx年工作总结的报告。首先我代表XXXXX物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。
我XXXXX管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于20xx年度的工作总结情况：
完善的物业服务项目及工作完成情况XXXXX小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。
主要有以下几方面：
1、小区安全防范工作--保安小区安全
保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安 人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。
我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。
2、卫生管理工作--保洁
为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。
保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保 工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃 圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。
3、公共设施、设备的管理工作--日常维修
工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。
20xx年2月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接 到报修后，发派遣单给工程
