给世界一个微笑 读后感1500字(精选18篇)(给世界一个微笑,世界(5)

2025-09-16

给敌人一个微笑,用善意填补隔阂。敌意一旦确立,冷漠、怀疑、敌视就会随之而来,像坚冰一样横亘在二者之间。微笑却拥有神奇的力量,那浅浅的微笑就像春水一般,传达出善意与温暖,融化坚硬的冰层。一个微笑就足以使敌视变为友好,化敌人为朋友。就像电影中的茜茜公主,成为奥地利皇后之后,对待奥地利的敌人匈牙利,她不仅没有敌视,还友好地对待匈牙利人民,用微笑面对叛乱者。她的微笑赢得了匈牙利人民的心,化解了两国的矛盾,她本人也被加冕为匈牙利王后。微笑消除了彼此的争端,为两国人民带来了和平,大至国家争端,小至个人恩怨,微笑都可以让误会消失,让敌意消除,用友好信任代替嫌隙与隔阂。

篇17:给自己一个微笑作文100字

给自己一个微笑作文100字

世界上有一种永不凋零的花,那便是微笑。不分南北,不论四季,只要有人群的'地方就有微笑。留一个微笑给强者,他可以将它发扬光大,里一个微笑给弱者,他可以找到自信的航帆。

微笑是一股清泉,滋润你的心田。微笑是一缕清风,吹动你我的心玄,

给自己一个smile,你会发现,你无所不能。

六年级:李玉琪

篇18: 华为的世界读后感1500字

华为的世界读后感1500字

最近读了《华为的世界》,更深一步的了解华为的成长史。了解华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。中间华为经历是比较曲折和复杂的,冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。

一个企业最终的目标是什么?我一直在考虑这个问题。

任正非就是华为,对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解,对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说,华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人,这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

每一个企业都有自己的企业文化,华为的企业文化就是“狼文化”,华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。我看过《狼图腾》,我为书中所描述的狼而震撼。狼的视死如归和不屈不挠,狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。狼在捕食时表现的确极为凶残,但狼只有在饥饿时才捕食,只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人,唯独不怕苦、不怕累、不怕死。狼的狡黠与智慧,使它具有天生的.军事才能。狼顽强不屈的性格,狼的团队精神和家族责任感,使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。现在很多企业的CEO都在推崇“狼”性文化在企业中的发展,但真正能做到的却很少,但是任正非带领企业做到了“狼”的特质,使华为努力冲击世界获得成功。

企业发展是需要有这样的“狼性”的,但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”,缺少的是吃苦耐劳,缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。我们如果真正明白了狼性,也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆,就会明白中国近代屈辱的百年历史。这些不就是我们紫越发展所需要的吗?现在的时代,单打独斗已成为历史,在这样的时候,扪心自问,我们的团体在做什么??

(说到这里,这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座,团队有三个主要条件:自主性、思考性和合作性。我想大家看后都会对照下自己的,但是对照后该做些什么呢??这是每个员工都必须面对的问题,看过思考后就应该去付诸行动。对于这个讲座我有个人意见:自主性需要的是一个环境和企业文化上升到一定意识形态后的工作。一个企业如果正处在转型和发展期,需要的是老总和经理的方向性领导,领导要发挥自己的能动作用发挥自己魅力把一个部门、一个团队仅仅团结在自己的周围形成一个核心式的工作模式,我感觉这样的团队具有很大的上升力。余世维讲的是需要我们借鉴的,但并不是我们需要去做的,因为企业和企业之间的文化都是参差不齐的,我们还没有到达那一种境界。个人建议:我们企业正处在这个激烈竞争的行业,也正处在一个十字路口,在选择转型恶化发展的方向。我感觉公司几个核心和下面的基层人员的档次差的太大,也就是说公司能发展都是这些核心在发展,但公司的发展不能是阶段性的,也需要持续不断的发展,所以我希望能几个经理核心把部门的员工仅仅团结在自己的周围抱成团,形成凝聚力。)

任正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》,这正是华为在发展的高峰期间任总写的,从这篇文章中可以体会到的就是企业的忧患意识,每个行业不可能永远鼎盛,怎样使自己的企业在残酷的竞争中生存下去不应该仅仅是CEO思考的问题,这应该是每个员工都应该思考的问题,企业是个大家,员工是个小家,是一个互相依赖生存的问题,这就正是一个好的团队形成的必要条件。

作为这本书而言是很好的一个教材,让每一个去了解华为认同华为,但是这本书主要是大概去描述,事例很多但缺乏细节性的问题,任正非开始创业不可能规模就是这么大,前面初期和转型期很少叙述,把曲折和最具有说服力的企业发展都省略掉了,可能这是一个企业的秘密文化或者是企业生存之道,这就不得而知。总之看过这本书后能学到很多东西,如坚韧、拼搏、诚信等等。但是最为一个企业扩展的路程,非常值得学习和借鉴。


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