5、员工关系处理
(1)_月初逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀。
(2)相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。
(3)积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识。
(4)与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
二、行政方面
由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：
1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务。
2、及时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，及时购买办公用品。
3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。
4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。
三、财务相关
1、及时记录财务报表及财务流水。
2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录。
四、客服工作
1、了解客服工作内容，及时登录__和__回答问题。
2、为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复。
3、处理HM2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送。
4、学习订单的处理，积极打包书籍并及时让快递上门取件。
以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。
篇6：公司转正总结
20XX年7月12日至今是我工作的试用期。在试用期里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态、沟通能力、处理问题能力、学习能力等都在不断的变强。
记得刚进公司的那会儿，对一切都充满着好奇，也想把他们一件件都做好，领导们也放心大胆的把工作交给我一个人负责，增大了我做事的积极性，在此，我要感谢各位领导对我的信任和关照。
我将这段时间的工作收获总结如下：
一、诚信敬业
无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。
二、学无止境
职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来社会这个大集体是如此的多彩缤纷，没有什么知识是学的完的。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，在工作之余不断加强了自己的专业技能。
三、处事为人
象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为是的骄傲中，以为自己已经无与伦比。工作后才真正明白，如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到他人的合作。
处事为人，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的部门和谐融洽，我们的工作氛围轻松愉悦，大家都非常热心的相互帮助，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率越来越好。
四、岗位阐述及建议
在试用期的三个月里，我所在的部门是集团经营部，主要职责是负责合同管理、招投标监管、企业网站维护和预算表的编制。
合同管理工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，合同管理位轻责重，要完成与合作方洽谈、合同起草、评审程序、存档、合同款相关事宜等日常程序化的工作。在这项工作的进行过程中，我找到了写合同中需要注意的几个关键点；找到了能够快速查找、借阅合同的方式；找到了如何在合同评审程序中节省时间的方法；也察觉到合同管理所存在的漏洞：
1、合同的签订时间、合同评审时间这两点的不符的问题，这对质量管理体系认证造成的不利影响是重大的。造成这个问题的主要原因是签订时间是根据合同定制方的要求，为方便他们请款，签订时间往前定，很多合同的签订都是在项目已经开始实施或者项目已经竣工之后。合同中的一些条款本来是约束项目实施的，这样一来，合同所存在的意义倍减，甚至有些合同在签订时都不填签订时间。在这些方面我们为什么不能反客为主！在开始商谈这些项目的时候就把合同签订好，项目也不会就急于在这两天开工。我个人觉得公司在这些方面要求严格点未尝不是件好事。
2、合同中法人代表签字或授权委托人签字这栏，企业现在的做法是一般情况下找总经理在授权委托人栏签字，总经理出差时，我和总经办陈主任沟通后，纷纷给总经理打电话请示，获得许可之后盖总经理的签字章。但规范化操作室授权委托人签字必须有法人代表的授权委托书，希望董事长能够给总经理一份授权委托书。
招投标监管这次工作对我来说还是小有压力的，每天要在十几个网站上浏览一、二十遍，不能遗漏任何一条企业资质满足的招投标项目，并且保证当天发布的消息及时记录、及时向上级领导反映。工作到现在我找到了能帮企业节约纸张的方法，在高效的完成工作的同时，降低企业成本，也方便了自己的工作。
企业网站维护这块，这段时间我的主要工作内容是和网站制作公司沟通、确定网站改版事宜、拟定改版方案报告也通过了各个分公司、部、办等领导的审核。这些工作对于一个从来没有接触过网站这一块的我来说，一切都是从零开始，自己不断的琢磨、询问、学习。以至于网站改版进行到现在这个阶段，自己对自己还是持肯定的评价，自己对网站制作还是很有兴趣，也会在工作之余好好学习，希望再接再厉把网站维护做到更好。
预算表的编制，是和数字打交道，这点我很喜欢，参照着各个收费标准及现行市价，编制出一张张有模有样的表格出来，我很满足的看着自己的成果，坚定了我想把这份工作做到更好的决心。
总而言之，我所在的这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己。
三个月的试用期是我职业生涯的第一个丰收果实，无论是在行为、思想上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整学习，为公司的`发展尽自己的力量。
篇7：公司转正总结
xxxx：
你们好！我于20xx年6月12日加入郑州汇英企业管理咨询有限公司，参加工作三个月来，我收获和感悟甚多，特向二位汇报一下三个月来的工作、生活情况、未来的自我规划和关于公司发展规划的看法，并正式提出转正申请。
关于工作内容：
这三个月来，我主要从事网站的版面和功能设计策划、客户资料收集工作。刚参加工作的时候，自己对人才招聘这个行业知之甚少，总是以自己的角度去思考问题，因此工作中有很多漏洞和不足之处。后来通过详细的分析同行网站的功能、特点、优势和不足，结合智联招聘等一些大网站的功能和版面布局，做出了基本的版面设计方案。从中我感受到，学习和借鉴是我们工作中必须坚持的一个原则，善于学习同行业的优点，取其精华，去其糟粕，才能比他们做的更好。在工作中，要开拓思维，善于寻找方法来提高工作效率，方可不断取得进步。
关于工作态度：
前段时间，听到一句话——想到、说到、做到。想到是我们在工作中要多思考，要有创新意识，敢为天下先；说到，就是每一个员工要把对公司发展有益的建议和想法说出来，大家一起讨论执行；做到是我们要把想到的、说出来的合理化建议和想法，执行到位。想到，说到，说到不仅仅是职场人士必须具备的工作态度，还代表着一个人的职业素养。在工作中，我们不仅要多想、多说，时刻保持创新意识，同时最重要的做到，答应别人的事情、自己做出的工作计划都要努力执行到位，这代表着一个人的诚信。
关于创业认识：
自认为我还是比较适合创业期公司，创业成败最关键的是什么？这个问题我细细想过，最重要的是团队、创意、价值观、坚定的信念和执行力。
1、团队组建是创业成败的核心工作，每个企业都在谈团队精神，团队文化。什么是团队，我想团队首先是一群志同道合的人，优劣互补的人。志不同，不相为谋，创业型公司更应该打造一个有共同理想和愿景的团队，无论遇到什么困难和挫折，都不离不弃，直到走向胜利的那一天。
2、创意这里是指创新意识，网络经济本身就是创意经济，你的网站具备的功能，别人很快就能模仿，你能为客户做到的，竞争对手也可能做到，关键是谁能最先想到。在网络上，我们常谈服务使产品溢价，如何才能最大化的收益，需要我们创新服务模式，完善服务内容，提升服务质量，为客户提供更加优质的服务。网络作为一个媒体，对企业的宣传更需要一些新的创意。完善网站的功能，创造新的服务模式，创新新的商业模式，最终才能获得创意收入。
3、创业型公司需要一个清晰的价值观和企业文化，我们创业的目的是什么，企业能给员工带来什么？企业的社会责任感和使命是什么？我们的发展方向是什么？这些是我们创业的核心价值，进入企业的新员工必须接受这个共同价值观，每一个人都是为了这一个共同的理想和价值观而工作，而不是为了薪水而工作，只有形成这样的价值观和企业文化，团队中的每个人才能经得起诱惑，沉得住气，才能创造一个美好的未来。
4、创业需要经历无数的困难和挫折，也会有人放弃或者离开。创业很苦，如果有价值观和坚定的信念在支持着每个人，那么再大的困难和挫折都不能阻挡我们的进步。
5、最后，整个团队需要执行力，一件事情成败的差距在于想到和做到。创业成败的主要差距是那些想法和目标计划是否执行到位，设想的再美好，如果没有做到、做好，那就是空想，梦想就永远不会变成现实。
关于团队管理：这里单独列出来是因为我感觉团队组建和管理是创业的核心工作。创业需要一个有执行力的团队，一个有活力的团队，一个有坚定信念的团队，一个有协作意识的团队，一个有奉献意识的团队。
团队管理需要借助企业文化和价值观的力量，如果仅仅靠钱，拿高待遇去聚集一批人来创业，我想这个企业永远留不住人，创业型团队需要一个共同价值观和一个独特企业文化，吸引每个人加入进来，并能留住人，让每一个成员都能经受住外面的诱惑。
团队管理需要一个领头羊，创业型公司大部分都是刚毕业的大学生，尚未社会经验和资金储蓄，甚至不具备相应的工作技能。团队管理者作为领头羊，要时刻学会换位思考，企业能够给个人带来什么，每个员工最需要什么？如何最大化的满足他们的需求，只有这样，才能打造一个充满朝气和激情的团队。
团队管理者需要充当模范，创业型公司最大的缺点就是制度和管理不完善，作为领头羊，必须能够真正做到以身作则，带头遵守规章制度，把各项目标计划执行到位，无私奉献自我，想到不如说到，说到不如做到。团队管理需要人人平等，在创业型公司，不应有过多的特权，每个人都是公司的主人，人人平等，人人参与，不能讲资历，讲地位，才能形成一个有凝聚力的团队，每个人才能真正为企业发展献计献策，推动企业的快速发展。
团队管理需要完善培训和学习机制，创业期公司在做好基础工作之后，往往发展较快，员工学习能力决定企业的发展速度，在创业期，更应该注重加强团队培训和内部学习，提高每个人的工作技能，业务能力和管理能力，让团队中的每个人都能感觉到自我的发展和成长，他们才能为公司做出更大的贡献。
篇8：公司转正总结
我是xx光伏电站的xxx，于20xx年xx月xx日成为贵公司的试用员工，到今天已经有6个月，试用期已满。在这段时间里，我自认能够完全胜任本职工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。现将这六个月的工作情况总结如下：
一、与电站人员共同完成调度值班员资格考试。
由于xx电站并网计划提前，而并网验收的一个要求就是站内有3人以上具备调度值班员资格，要想按计划完成并网，必须有足够的人数通过调度值班员考试。而xx电站初期人员只有4个运维人员，时间紧任务重，我利用工作之余积极复习考试并及时与大家沟通交流，最终站内4人全部通过考试，为计划并网提供了有利条件。
二、按计划完成并网任务。
由于项目抢并网电站基础设施都不具备，所以前期条件十分艰苦，而运维人员前期只有4人，工作量又比较大，所以并网工作十分严峻。面对这些困难，我与大家积极准备，尽快在项目附近租到了一间房屋，保证了运维人员的基本生活。然后迅速学习站内设备，积极准备并网各项资料。由于前期并网时，站内车辆还没到站，而箱变与逆变器距离开关站又十分远，我们四人分成两组，步行检查光电线路对应箱变及逆变器，靠着坚持和毅力克服了困难，做好了并网的准备，最终在20XX年12月31日顺利完成了xx电站并网。
