打赢扶贫攻坚战，干部是关键。干部有担当、有干劲，才能当好贫困群众脱贫的“催化剂”“助推器”，也才能“撬动”贫困。
脱贫攻坚，眼下是摆在各级党委政府、领导干部面前最为紧迫的中心任务，可以说是唯此为大。从前期开展情况来看，各地行动迅速、组织精心、措施到位，为脱贫攻坚的搭建起基础扎实的平台，扶贫攻坚呈现强劲的发展态势。如何才能进一步将帮扶力量整合起来、下沉下去、干出成效，更好地服务脱贫攻坚，是现下应该思考的问题。笔者认为还需从“三精”下手，抓住关键，用好扶贫人，才能实现脱贫攻坚平稳、扎实、有效推进。
首先要抓好精准选派。根据实际，统筹考虑脱贫难度与选派单位综合实力、贫困村主要矛盾与选派单位职能、选派干部个人专长等因素，择优遴选第一书记、驻村干部、农技员等帮扶人，做到派需结合、因村定人。及时调整县乡联系领导和联系点，确保领导联系工作不断、接续有序。将帮扶单位“一对一”或“多对一”地分配到贫困村对口联系帮扶，实现部门无遗漏、村村全覆盖。
其次要抓实精心培育。发起建立qq、微信等交流平台，方便扶贫干部交流经验、灵通信息、协同攻坚。以党校为主要培训阵地，定期不定期举办专题培训班，重点开设脱贫攻坚政策法规、特色产业发展、农村矛盾纠纷化解等课程，提升帮扶技能水平。有条件的可以打造专用app，提供技术学习、发展交流甚至督查考核等功能，并组织到脱贫工作先进、示范地区去参观考察，拓宽视野，取长补短，助推扶贫工作开展。
然后要抓牢精细保障。干得下去才能干出成绩，必须按政策要求严格落实驻村生活工作保障，尤其是派出单位逗硬兑现交通补贴、伙食补助和每年驻村工作经费等，有效解决帮扶干部的驻村生活工作困难，确保他们安心驻村开展工作。不可忽视的是，单位部门在保障扶贫干部个人的同时也要积极协助解决驻村干部在产业发展、生产技术、基础设施方面的问题，变单打独斗为集体攻坚。
脱贫攻坚不是一次性的战斗，也不是局部的战役，而是一场涉及几千万贫困人口的战争。要打赢这场没有硝烟的战争，需要扶贫部门狠抓责任落实、干部选育、作用发挥和督查考核，更需要扶贫人把“扶贫”抓在手上、记在心上、扛在肩上，为实现如期脱贫，决胜攻坚战提供应有的战斗力。
篇11：关于决战决胜脱贫攻坚战心得
目前，我们脱贫攻坚目标任务已完成，脱贫进度符合预期，但从全面胜利还有许多短板，建档立卡贫困人口还有一小部分未脱贫。虽然同过去相比总量不大，但都是贫中之贫、困中之困，是最难啃的硬骨头。同时，新冠疫情带来新的挑战，给我们完成脱贫攻坚目标任务增加了难度。唯有以高度的政治责任感和历史使命感，只有高质量完成脱贫攻坚目标任务，才能向党和人民交出合格答卷，兑现我们党的郑重承诺。 高质量完成脱贫攻坚目标任务，要敢于攻坚克
难，坚决完成既定任务。关于脱贫攻坚战最后一年的工作，我们做为扶贫干部更要更好地贯彻落实，现在还在联防联控阶段，部分务工人员还没有复工复产，我们即在做好防疫，精准防控策略，将疫情的影响降到最低。还要继续落实脱贫攻坚方案，瞄准突出问题和薄弱环节狠抓政策落实。确保建档立卡贫困人口稳固提升。要巩固“两不愁三保障”成果，防止反弹。对没有劳动能力的特殊贫困人口要强化社会保障兜
底，实现应保尽保。 高质量完成脱贫攻坚目标任务，要多措并举巩固脱贫成果。加大就业扶贫力度，加大产业扶贫力度，加大易地扶贫搬迁后续扶持力度。保持脱贫攻坚政策稳定，加快建立防止返贫监测和帮扶机制，对退出的贫困贫困人口扶上马送一程，过渡期内严格做到摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管。严格考核开展普查，严把退出关，坚决杜绝数字脱贫、虚假脱贫，确保脱贫成效经得起历史和人民检验。统筹计划乡村振兴战略，建立长短结合、标本兼治的体制机制，激发欠发达地区和农村低收入人口发展的内生动力，实施精准帮扶，逐步实现共同富裕。
篇12：关于决战决胜脱贫攻坚战心得
强化支部建设。村党支部成立村集体股份经济合作社，由村党支部担任领办。充分发挥“领头雁”带头作用和党员创业带富作用，积极鼓励各村支两委、党员参与到农业产业结构调整的打造中来，形成干部带头干、党员带着干、群众积极干的大好局面，针对部分合作社内部管理不规范、有名无实等问题，在继续促进合作社发展的同时，要把规范、完善、提高合作社建设工作摆上更加重要位置。切实贯彻落实好法律规定，履行好指导职责,加强指导、培训和服务，引导合作社完善各项机制，切实提高合作社发展活力和带动农户能力。
村党支部领办合作社。 村级党组织以党建领办为核心，以合作总社采集市场信息、慎重选择产业项目获取企业订单;通过龙头企业和金融机构实现资金筹措;聘请科研机构、技术中心培训镇村干部、种养大户、贫困户、非贫困户，实现技术培训;党支部合作分社负责组织对象按照技术要求实施;产出产品除直销龙头企业订单外，也积极通过实体市场及网上市场实现线上线下利益回报;获得资金后分红给镇村干部、种养大户、贫困户、非贫困户，实现产业增收，并壮大村集体经济;以优厚的利益回报吸纳农村人才、壮大村党组织等架构为指导进行领办合作社。合作社班子成员从支部班子成员中产生，形成“村社一体化”，达到村企共建互赢效应。
加大产销对接力度。由合作社与入驻种植龙头公司签订销售协议，切实解决农户销路问题，彻底消除产品过剩难题，由合作总社牵头购买种子发放给贫困户，合作社与公司签订销售协议;组建技术服务专班，以农业服务中心人员、农村土专家、公司技术人员等组成技术指导小组，从种植、管理、收购作“一条龙”的技术指导;搭建销售平台，同时，要抓住国家扶持政策继续加强的有利条件，明确思路，坚持边发展边规范的总体定位，加强引导，鼓励更多的大户、创业能人、基层干部领办合作社，一半利润直接给农户，一半利润直接归合作社。达到种植有成效，养殖无中间商，农户能增收的效果。
