2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。对所有灭火器进行年检所有消防水龙进行更换搬运防汛沙袋800袋。
3、积极跟进车辆管理外包前期工作。
保安部在上半年与各相关部门配合根据相应工作量对3期地库实行了外包，减少了人事管理的环节。重点放在了对外包公司的沟通与协调加大监督机制。
4、根据公司领导指示对全小区加装34个探头加大技防力度同时对现有保安的岗位进行调整，减少保安队人员，施行人防与技防密切配合的方法。由于减少保安人数全年将为公司减少开支近50万元。
二、主要存在的不足和问题。
1、从7月1日开始的人防与技防相结合手段，长期以来小区一直靠人防管理来维持，突然性变革造成许多业主不理解投诉较多。保安员在短期内对岗位职责的不明确。中心与保安队配合不协调，是保安部工作一大缺点。
2、外包车辆管理
车管员对业务的不熟悉及工作责任心的欠缺造成3期地库偶尔发生的车主投诉。
篇15：保安队长年终个人总结
保安队负责整个小区的治安警备、消防平安工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的共同下，保安队认真开展各项工作，落实完成了20xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作环境总结如下：
东湖上城小区是对照繁杂的小区，保安在正常巡逻执勤以外，还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点治理。商贩们乱设摊点，占道经营，牌匾不规范，乱设广告灯箱，严重影响了小区的外情况，更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作，人人知道保安队的人员流动性对照大，有时人员倒不过来，我就本身亲自去清理，有的商贩异常不讲理，我软硬兼施，由于我们没有执法权，收效不是很大，我也常常遭受商贩们的拳脚，这一项工作难度就相当的大。
在吸收三期地下车库后，又给保安队的工作增加异常大的工作量，一天24小时离不开人，有时人员不敷我就亲自跟着倒班，车库里的部分设施没有完全启用，有的还没用就坏了，为了包管车辆的平安，我们想法子修复，我的一个想法便是不能让业主的经济受到损失，不能使治理处荣誉受到损害，同时要包管我队员的人身平安。
1、认真执行停车场治理规定，指引车辆按指定地位停车，分列划一，并在车辆出场时认真核查车型、车牌号，确保车辆平安；
2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场；
3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品；
4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协折衷指挥车辆进出与停放，制止了车辆乱停乱放，包管了车场的平安和优越秩序。
在工作中也遇到很艰苦，队员流动性大，有时三五个一起去职，招队员又不能同时招到。倒班人昆季，我就与班长们跟队员一起倒班，招来的队员都比我小还好带，难招时招来的队员又的比我大，年龄28岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员，年龄已37岁，我就要扮38岁的。我的实际年龄才24岁呀，在妈妈的眼里我照样一个必要通知的孩子呀!有烦懑乐的时候妈妈还要哄着我，可我在这儿如同队员们的父母，处处替他们着想，怕他们受委屈，怕他们冷着、冻着，有病了给他们买药，带他们去观病，逢年过节想家时，要哄他们高兴，逗他们乐。有时我心里很苦，但想到我的工作，有领导的支持，人人的关切、赞助我照样幸福的。
东湖上城小区是开放式小区，保安的工作就不光是单一的治安巡逻任务，同时肩负着小区的其他治理，工作的多样化使保安在各方面获得了充分的熬炼，综合素质也获得了相应的晋升。一年情由于我们增强了小区治安安防，自业主入住以来，未发生火警和盗抢案件，业主的人身和家当平安有了基础包管。给小区居民一个平安、协调、文明、舒适的生活情况。
回首一年来所走的路，有感叹、也有欣慰，感叹的是一年来本身虽作了许多工作，但也有不尽意的地方，还须尽力学习，总结经验，汲取教训。欣慰的是我的步队成形了，整体素质进步了，在原有根基上上了一个台阶，而本身在组织才能和治理才能上获得了必然的熬炼，也成熟了许多，虽取得了必然的造诣，但要感谢公司领导给予的正确指导，感谢东湖治理处的领导给予的鼎力支持和东湖治理处的列位前辈赞助。使我在往后工作中动力无穷，更上一层楼，来报答公司领导对我的信任及同仁们的关心。
篇16：保安队长个人总结简短
20__年已经过去，我们满怀信心的迎接新一年的到来。过去的一年，是保安部提升安全、服务品质的一年，也是安全工作完成较为理想的一年，为了今后工作的顺利进行，现对20__年工作进行总结，以总结经验，查找不足，期望在新的一年里能够扬长避短，再创佳绩。
一、发扬优势管理，狠抓基层建设
1、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。在物业办经理的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在今年施工人员出现的两次不安全事故中能及时处置，妥善解决。在此基础上保安部实行群控、群防、群检、群治等措施，确保小区内安全防范工作万无一失。
2、完善设施、设备及器材配备，做到有备无患。物业办今年内为保安部配备了强光手电、警棍、对讲机、雨衣等用具，逐步完善了别墅区内的监控设施，为安全管理工作提供了强有力的保障，但还存在不可忽视的问题：如消防栓无水、安全管理职责不明确不到位等，望能及时配备，以保障安全工作的顺利进行。
二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法
1、按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每周进行一次例会、培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，通过讲解、点评、交流，使保安员在思想认识和日常工作水平上都有了不同程度的提升。
2、保安部按照计划对保安员进行岗位培训，做到实际工作培训分阶段分内容考评，使每个队员都能达到“四会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势、会拳术）。通过培训，整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。
3、结合小区内实际情况及保安部现有状况，引导保安员提升素质、转变观念。要求大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养团队精气神，激发保安员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于广大业主打下了基础。
三、车辆及进出人员的管理
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证小区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
四、20__年工作重点
1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。在新的一年里，我们保安部全体员工将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为小区的业主和公司的发展做出更大更多的贡献！
篇17：保安队长的英文自我评价
New Year is approaching, in the past year, I focus on hotel security department center throughout the year, down to earth style of work and pragmatic attitude, a positive innovation, constantly improve the overall completion of each year task for us today another new hotel performance.
XX xx is the Grand Hotel in realization of “three-step” strategy targets the most critical year, according to my department, “based on the market, strengthen management, solid foundation, standardized management”, chairman of the general idea, my actual sector cases, efforts to achieve “quality service to promote, to a quality brand to brand and development,” the overall management objectives. Do a good job security police and fire departments, to strengthen staff safety training, actively coordinate the work of various units, long-term stability for the hotel development, and make its due contribution.
Overall, our work over the past year has many good aspects, there are many shortcomings, in order to work in the future, short Advantage spacious, especially for this year's work summary
First, the assessment indicators completed.
XX years under the guidance of leaders at all levels of the hotel, under the joint efforts of all staff, I successfully completed Security Department security tasks throughout the year. Not in a year of major accidents occurred, good rate of fire facilities and equipment throughout the year reached XX%. Fire safety training for the various departments of the hotel == more hours. Really played the role of escort.
Second, establish and improve the performance appraisal system, the implementation of incentive mechanism, play to their maximum enthusiasm and creativity.
Implementation of performance appraisal of our hotel strict management of enterprises, strengthen the management needs, is to implement the target responsibility system strong basis. My department with its own characteristics, will be directly linked to wages, bonuses and performance of inpidual employees, etc., through continuous improvement of incentives to maximize staff motivation and creativity. The emergence of many touching stories.
Such as during the night club closed, in order to ensure financial security and the hotel can be a smooth transition, the Department staff xxx, xxx, xxx three employees offered to stay at the club, although poor facilities, poor spare parts, but three employees without complaint,give up their rest time, while participate in normal work, while on duty by turns in the nightclub for a smooth opening of the nightclub has achieved a lot.
This summer Jinhua encountered continuous hot weather, once reached == = degrees, a record high temperature records. My department staff, they are in the first line, strict hot weather, give us work to bring some difficulties, but I am of the people, without complaint, still adhere to the first line. In mid =, and had met with “cloud Na” and a series of typhoons, the Department offered to all employees remain on duty at the hotel, and some worked for == hours, until after the typhoon in the past, only to go home and rest, reflect I am of the hotel staff to home lofty thoughts. The hotel staff to their home at the same time, the department also insisted that close, caring staff, anxious staff, the staff would like to think of.
Third, strengthen management, continuous learning and training, and strive to quality service.
