第一，积极推行区务公开，使区务公开的范围与深度更加贴近实际，更加标准化、制度化、规范化。按照矿工会关于民主管理的相关文件的要求，我们认真制定本单位的民主管理工作实施意见，成立了以车间工会主席为组长的领导小组，明确了各自的工作职责。可以说；一年来我区的区务公开是十分透明的，是全区干群所公认的，效果良好，深受职工的欢迎。但是我们并没有满足于现状，在成立科区务公开小组及区务公开监督自查小组的基础上，及时更换了设计合理，标准规范的公开栏，及时公布员工的工资、公分、分值、奖罚、救济、会费、捐款、民主评议领导干部等内容。实际证明在09年我区的工资公分配是合理的，这一点得到了上级领导的肯定，更是得到了全区职工的首肯。
第二，认真贯彻落实《集团公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》，推动合理化建议活动深入开展。合理化建议活动不仅是推进企业进步、完善管理的有效手段，更是职工直接参与民主管理的重要途径。20_年我们车间工会共提合理化建议85条，其中涉及安全生产的51条，经营管理的16条，其他11条，有效的促进我区的安全生产和和谐区队建设。
第三，坚持民主评议制度。民主评议党员、干部制度是新时期，党员、干部功过是非的直接体现，对进一步激发干部转变工作作风的转变，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我们每年都组织职工代表对单位党员及副科以上干部，从党风廉政建设、工作作风、工作能力等方面的表现实事求是地进行民主评议。民主评议制度的实施，促进了干群和谐关系。
三、紧紧围绕中心工作，发挥桥梁纽带作用
20_年，对我们综采二区来讲是非常具有意义的一年，由炮采向综采转型过度的第一年，员工素质相对不高，2463工作面条件特别差，663工作面俯采达30°之多，在集团公司综采工作面俯采度数之大还是首次。我们综采二区车间工会紧紧围绕安全生产这个工作中心，在实际工作中坚持稳步深入推行精细化管理，不断深化安全质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化，可以说，这些成绩的取得确实来之不易。在2463工作面巷道压力大、煤层变薄、顶板差等困难，我们车间工会摆正安全与生产、安全与效益的关系，自觉把安全质量标准化放在首位，无论生产条件怎么样，在实际生产过程中始终一如既往的坚持操作行为标准化。同时我们车间工会还充分发挥桥梁纽带的作用，09年元月份我区回采得663工作面俯采度数大，不但两巷收作安全威胁大、而且运输机装煤效果差、支架容易下滑，给工作面的正常回采带来了一定难度，我们车间工会委员和骨干深入井下，盯现场、把关键，通过不断摸索、进行总结，不仅实现了安全生产，而且还实现了稳产、高产。
四、积极关心职工，爱护职工，为职工办好事，解难事
年初，我们车间工会及时成立帮困机构，同时区每位领导干部还于困难职工结成了帮扶对子，车间工会成为困难职工谈心人，使困难职工感到“家”的温暖。一年来，我们车间工会平均帮困11人，约合1180元，群众安全检查36次，职工民主监督区公开12次、安全知识竞赛6次等，并组织职工开展了安康杯、标杆区队建设、车间工会建家等一系列活动，使干群之间的关系更加融洽。
五、加强自身建设，提高车间工会整体工作水平
加强工会基层组织建设和自身建设是工会建设基本保证。一是深入开展建设职工之家活动，要坚持那里有职工，哪里就有工会小组在工作的原则。二是加强工会组织建设和自身建设，要注重工会会员素质教育。三是做好会员发展和会费收缴工作。本着自愿的原则，最大限度的把职工吸收到我们工会这个组织上来，按照规定收好会费，20_年我们车间工会的入会率、会费收缴率均达到100%。四是加强工会组织建设的同时要严格考核。采取不定期限的原则进行抽查，考核结果与岗位工资挂钩，奖优罚劣，严格兑现，激发工会会员和工会小组参与建家的积极性、创造性，从而大大加强了车间工会的自我建设。
同志们：09年工作已经结束，虽然我们在工作上取得了一些成绩，但是还存在着许多不足的地方，下一步我们车间工会在矿工会的领导下，在区党政的支持下，加大工作改进力度，争取把我们车间工会建设成为职工群众满意的“先进职工之家”，为构建和谐社会奠定坚实的基础。
20_年的工作思路及打算
各位代表、同志们：09我们在工作还存在一些不近人意的地方，为此我们将认真总结，查找差距，弥补不足，以集团公司六届三次职代会为契机，具体认真抓好以下几项工作:
一、深入学习贯彻集团公司六届三次职代会精神，根据20_两委工作部署，围绕中心工作，认真贯彻安全生产的方针和政策，为争创集团公司百万吨采煤队而努力。
二、化员工岗位自主培训，提高职工安全素质和操作水平，积极开展学习型个人、学习型班组、学习区队活动。
三、大车间工会工作的探索创新力度，不断运用新思路、新方法解决工作中各种问题。突出工会的维护职能，创新民主管理方法，为员工群众办实事，切实为职工办好事、解难事，努力打造和谐型区队。
各位代表：20_任重而道远，我们决心在矿两委及矿工会的正确领导下，认真贯彻集团公司职代会精神，以精细化管理为主线，凝心聚力、攻坚克难，为倾力打造和谐刘一而努力奋斗。
基层车间工会工作总结四
20_年工会工作计划
车间开展工会工作、与职工群众最贴近。做好基层工会工作，必须要建设一支高素质的车间队伍。在建精品、创一流工作中，我们按照以公司经营为中心，以“双爱”活动为轴线，以工会四大职能为基本点，创新工作机制，借助集团开展文化艺术节的契机，竭力推动企业和谐和持续发展,全面建设职工之家。结合自身工作实际，全面加强和改进车间工会队伍建设，着力提升素质、创新管理、激发活力、发挥优势，进而为提升车间工会工作整体水平，推动车间科学发展提供了有力支撑。
一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。
1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使车间的各项目标和任务成为现实。
2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强车间管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。
3、及时总结、完善安全生产、劳动保护竞赛的经验。
4、积极开展群众性的技术创新和提合理化活动。
5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。
二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。
民主座谈会等各项制度，打造以人为本的和谐企业。盐田车间每个月举行一次民主生活座谈会，对员工代表提出来的问题及时整改。坚持把民主座谈、职代会、作为民主管理的基本制度，切实保障员工在企业发展中的知情权、参与权、表达权和监督权。
三、深入宣传，强化企业文化。
通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设。积极开展如球类、棋类、歌舞、拔河、比赛等健康向上、丰富多彩的各种文体活动，丰富员工业余文化生活。
四、引导员工爱岗敬业，扎实工作，打造创造经济效益的核心团队。职工是单位的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。为此工会积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分调动职工的积极性，发挥员工主观能动性和聪明才智。工会通过技改技措的正向激励，促使员工提出了各种合理化建议，为公司的发展献计献策。通过对一些合理化建议的试行，取得了不错的效果，为单位节约了一定的费用，创造了良好的经济效益和社会效益。
五、切实关心职工生活
每月至少组织开展一次以上情感互动交流活动，将员工反映的情感问题记录在案。为员工解决生活工作上遇到的问题。
六、加强对卓越班组的建设。
提升员工业务技能，加强自主创新，通过规范作业，技改技革和采纳合理化建议，降低机务保修成本和提高维保质量，提高维修服务水平，提高车辆机械可靠性。形成人人争先的良性竞争和团队氛围，争创公司五星级模范车间，力争打造全集团的一流生产车间。
