2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.1工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。 s—specific目标一定要明确，不可含糊。
m—measurable制定目标一定是可度量的。
attainable目标一定是可以实现的。
r—rusult based目标应是结果导向型的。
t—time based执行、完成是有时效性的。
4.2工作计划制定的内容
各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶
段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。
w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
w：what，是什么？目的是什么？做什么工作？
w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？
w：when，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
h：how much，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
4.3工作计划的审核
4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
