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探讨建筑工程现场施工管理
作者：吴建军
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第36期
【摘要】本文首先对建筑工程中现场施工管理中出现的一些问题作了详细分析，然后针对这些问题提出了相应的解决措施，并对如何加强建筑工程中现象施工管理提出了一些具体措施，希望能对建筑工程现场施工管理起到一定的指导作用，并希冀对相关行业有所贡献。 【关键词】建筑工程；现场；施工管理 1.引言
现场施工管理指的是在对施工现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理。建筑工程现场施工管理既是工程管理的主要内容，也是提高管理水平、获得更多经济效益的方法之一。因此要高度重视工程现场施工管理，科学配置、有效管理施工现场的各项资源，充分发挥工程现场施工管理的功能、效率。 2.建筑工程中现场施工管理出现的问题 2.1管理人员素质较低
由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低而受到了制约。 2.2材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不可避免的堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。 2.3目标不明确
目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施
