三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
申请人：YJBYS
XXXX年XX月XX日
扩展知识-资金申请报告主要内容
项目资金申请报告原则上由有资质的工程咨询机构编制，有条件的项目承担单位也可自行编制。资金申请报告的编制应符合以下几个要求：
(1)内容真实：资金申请报告涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性，防止弄虚作假。
(2)预测准确：必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
(3)论证严密：论证性是资金申请报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
篇13：工资发放申请报告
尊敬的领导：
我是XX，20XX年毕业于XX大学，硕士。于20XX年XX月XX日进入XX工作，根据XX的需要，目前在XX科担任XX一职，负责XXXXXXXXXXXX。根据XX的规章制度，现申请发放工资。现将这几个月的工作总结如下：
一、X月份为_______________________________________________
二、X月份_________________________________________________
三、X月中旬后至今负责_____________________________________
经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合XX的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，与人为善，力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为XX的发展尽自己的一份绵薄之力。
希望XX领导批准我的申请!
申请人：
申请日期：
篇14：工资发放申请报告
尊敬的领导：
本人于 月怀孕，因身体不适经医生建议需在家休息，于 月 日至月日在家休养。因休养期间正值公司生产繁忙时期，所以在此期间公司有事情需要处理任然来公司处理采购事宜，做到公司采购物料即时到位，各项联络工作有序进行。
现肯请月份工资正常发放! 谢谢!
申请人：
申请日期：
篇15：工资发放申请报告
尊敬的领导：
由于新来员工报到时间不一致，工资发放不一样，根据公司规定按天计算，明细如下：妥否，请批示!
申请人：
申请日期：
