餐厅主管年度工作辞职报告(推荐19篇)(餐厅主管年度述职报告)(3)

2025-09-22

6、召集,主持每日,每周,每月例会并做会议记录

7、安排,落实,监督,检查员工做好每日营业前的各项准备工作,及时如实向店经理提交周,月度报告(包括财务数据,市场数据,销售数据等)

8、安排,落实,监督营业前后各项设备的安全检查,对发生故障的设备及时报备相关部门

9、审核所有的费用单据凭证及各类申购单

10、审核餐厅订货量,品质及损耗

11、营业时间检查在一线巡查,进行现场管理,全面掌握店内情况,热情待客,经常与顾客沟通,征询顾客意见,处理突发事件,根据权限快速处理并报备于区店长超出权限范围的,需协助区店长处理

12、熟知会员信息(姓名,体貌,喜好等)并整理后上报

篇18:餐厅主管工作职责

1、协助店长制定服务标准和工作程序,并确保服务程序和标准的实施;

2、根据客情,负责本部门员工的工作安排和配调,作好交接班的工作;

3、负责餐厅前厅的餐前检查、餐中服务管理、客诉及安全管理;

4、负责餐厅的日常管理工作,并协调前厅与厨房的关系,确保上菜的及时性、稳定性;

5、协助店长完成餐厅经营指标;

6、编排员工班次和休息日,负责检查员工的考勤工作;

7、负责对下属部门员工做好岗位培训、工作帮扶与督导;

篇19:餐厅主管工作职责精选

1,集团运营部门管理岗位。

2,协助负责餐厅店经理经营服务管理工作。

3,快速成长升迁成为店经理。

4,负责执行店面经理工作安排。

5,协助完成基层人员管理及工作安排。


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