篇1：用好弹性福利激励员工
“事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工，高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺”。
福利给员工的感受，保健作用远远大于激励因素。如果期望通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化，原因在于员工对于非稀缺的福利项目的提供缺乏敏感。因此，福利项目要“人无我有，人有我优，人优我久”。反映到实际中，就是弹性福利、个性化福利。
而弹性福利的设计，创造了“人无我有”的差异化价值，在员工激励和保留方面有显著的作用。
公司里实行人性化的管理，让员工心理更容易接受，能在工作与生活间找到平衡，或是能实行弹性工作时间，让人感觉比较自由，没有被困着的感受。
本文的弹性福利包括自选福利、特色福利等非传统福利。
弹性福利之五花八门篇——员工怎么看？
弹性福利一：老板请吃免费午餐
每过一段时间，我们都可以单独和大老板一起吃午饭。选饭店、点菜都是我们的权利，老板只负责吃完饭买单，
吃一顿免费午餐，算不上多大的福利，可是这背后的好处可不是几百块钱能衡量的！大家平时工作都很忙，见到老板也就是匆匆忙忙汇报一下工作了事，怎么有可能和他再扯点别的？
一起去吃午饭就不一样了，你可以和他谈爱好兴趣：“我们好像都喜欢乡村音乐呀……”“老板你在纽约住过，《Friends》（一部流行的美国情景电视剧） 里老看到他们从外面回来直接把脚往沙发上搁，那边真的那么干净吗……”也可以和他在放松的状态下谈工作：“老板，我在公司也有一年了，你觉得我怎么样呢……”有这样一个固定的非正式沟通渠道，也算是一项不错的福利吧！
弹性福利二：洗手间隔壁的豪华淋浴房
老板下令在洗手间隔壁辟出了两间淋浴室，让大家很高兴。淋浴室很宽敞，装修得跟四星级酒店的卫生间差不多。除开淋浴房，还有吹风机、梳妆台，洗完澡，大可以笃悠悠地吹干头发再回来上班。设淋浴房最初的说法，是方便大家早锻炼结束后直接到公司上班。
其实公司上下除了他老人家以外，没人喜欢一大早骑1个多钟头变速赛车来上班。不过也有些意外受惠的：我隔壁那个在外租房的tony，再也不会抱怨房东不肯给他换个新淋浴器；又比如我自己，从此就免去了在家洗澡——和父母一起住，家里的旧淋浴器水量太小，冬天开足了浴霸吧嫌闷，不开吧又冷。公司的浴室里，莲蓬头的水量大得可以洗车，空调打得十足，还有通风设备，冬天洗澡舒舒服服……最重要的是，在家里洗完澡不收拾干净，铁定会被老妈瞪。这里嘛，洗完澡，拿上自己的东西，走人！
篇2：上海联通：用弹性福利留住员工
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。
弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模式，但在中国自登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利?上海联通与美世咨询合作，率先进行了有益的尝试。
项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：一是在统一福利管理体系统一过程中，没有足够成本支撑项目采取“不做取舍、标准单纯就高”的福利整合方式;二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异，员工被动接受;三是国企薪酬市场竞争力低于外企，难以应对激烈的人才竞争;四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于9月启动、6月实施，分四阶段推进：1. 调研阶段，在管理层访谈、原有福利市场竞争力评估、员工福利需求调查等基础上确定福利改革方向;2. 计划设计阶段，把握弹性福利框架设计、弹性福利额度授予、弹性福利账户和项目配置三个重要环节，建立基于实现企业员工双赢项目目标的符合国际标准的弹性福利体系;3. 系统开发阶段，基于OA门户开发了便捷的一站式在线自助服务的弹性福利管理系统;4. 落地实施阶段，强化员工沟通，确保弹性福利实施的效果。
在福利项目配置方面，上海联通主要考虑了5点：一是完整保留合并前上海联通和上海网通两家公司的福利项目;二是充分考虑本企业员工福利需求调研结果和地方市场流行的福利项目设计方案;三是系统规划构建完善的员工医疗保障体系，尽可能防止因员工大病造成企业过重负担及本人因病致贫;四是兼顾员工家庭责任，体现企业的社会责任感;五是设置弹性消费账户，增加方案的灵活性。
弹性福利体系的效益体现在三方面：1. 实施后的问卷调研结果显示，有效提升了员工对福利的满意度;2. 形成了兼顾企业战略和员工需求的福利体系，提升了福利给员工和企业带来真正的幸福和利益的契合度;3. 员工离职率下降0.65个百分点，提升了员工的敬业度和忠诚。上海联通以创新的人力资源管理实践证明：弹性福利不失为国有企业福利体系改革可以考虑的一个发展方向。
[上海联通：用弹性福利留住员工]
篇3：上海联通：用弹性福利留住员工
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式，
弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模式，但在中国自20登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利？上海联通与美世咨询合作，率先进行了有益的尝试。
项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：一是在统一福利管理体系统一过程中，没有足够成本支撑项目采取“不做取舍、标准单纯就高”的福利整合方式；二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异，员工被动接受；三是国企薪酬市场竞争力低于外企，难以应对激烈的人才竞争；四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于209月启动、206月实施，分四阶段推进：1.调研阶段，在管理层访谈、原有福利市场竞争力评估、员工福利需求调查等基础上确定福利改革方向；2.计划设计阶段，把握弹性福利框架设计、弹性福利额度授予、弹性福利账户和项目配置三个重要环节，建立基于实现企业员工双赢项目目标的符合国际标准的弹性福利体系；3.系统开发阶段，基于OA门户开发了便捷的一站式在线自助服务的弹性福利管理系统；4.落地实施阶段，强化员工沟通，确保弹性福利实施的效果，
在福利项目配置方面，上海联通主要考虑了5点：一是完整保留合并前上海联通和上海网通两家公司的福利项目；二是充分考虑本企业员工福利需求调研结果和地方市场流行的福利项目设计方案；三是系统规划构建完善的员工医疗保障体系，尽可能防止因员工大病造成企业过重负担及本人因病致贫；四是兼顾员工家庭责任，体现企业的社会责任感；五是设置弹性消费账户，增加方案的灵活性。
弹性福利体系的效益体现在三方面：1.实施后的问卷调研结果显示，有效提升了员工对福利的满意度；2.形成了兼顾企业战略和员工需求的福利体系，提升了福利给员工和企业带来真正的幸福和利益的契合度；3.员工离职率下降0.65个百分点，提升了员工的敬业度和忠诚度。
上海联通以创新的人力资源管理实践证明：弹性福利不失为国有企业福利体系改革可以考虑的一个发展方向。
篇4：试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文
试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文
摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业薪酬管理 激励制度 作用
一、建立公平合理的企业薪酬福利激励制度
第一，企业要建立合理的薪酬福利激励制度就必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。
第二，明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬福利的调整。这里的岗位管理分为三个步骤：岗位设计、岗位分析和岗位评价。
第一步，岗位设计。它是根据企业及员工的共同需要，来确定岗位职责、权利和义务的，岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性，也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会，可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性，激励员工努力工作，营造良好的工作氛围，建立和谐的企业文化。
第二步，岗位分析。它是对岗位合理性的一种验证，可以通过岗位分析为企业的薪酬福利制度提供可靠的依据，保证岗位上所有的人员都能人尽其才，材尽其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明，也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书，说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等，让人一目了然。
第三步，岗位评价。这是一个综合的过程，它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究，找出岗位中不合理的现象，并进行改进和调整，从而改善管理方法，确定合理的薪酬待遇，为薪酬福利体系的建立提供准确的数据。比如说，某个岗位的绩效总是提升不上去，就要进行分析，到底是因为某员工的素质较低直接影响了岗位的绩效，还是整个岗位的工作积极性差而造成的呢，这就需要进行细致的岗位评价后来决定进行工资的调动或人员的调配，或者提高福利待遇以满足人们的物质及精神的需求，以达到岗位生产所需。
第三，把企业做出薪酬调整后的绩效数据与同行业之间进行对比和分析，结合企业现状及发展趋势去设计本企业的薪酬等级，形成具有自身特点，抓住员工心理的薪酬管理体系。另外，做好工资及福利的及时发放、支付工作，是调动员工的工作热情，促进企业的稳定发展的根本。
