吸取了历史教训，重视选择租家，严格合同条款，做到了“颗粒归仓”。
（四）创新管理手段，提高船队管理水平
贯彻落实“机务主管负责制”；
机务主管负责制虽然不是我们的发明创造，是学习了别人的好的经验、好的做法，但运用到我们自己的船舶管理之中，它就是一个全新的方法，就是一种创新，并且从实行的'效果来看，确实提高了管理的效能，发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制，为公司管理上的创新走出了一条新路，由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词，既要重视发明创新，更应该重视学习创新，将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合，灵活运用，为我所用，发展自己，壮大自己，
（五）全面推行预算管理，精细企业管理工作
严格执行年初的预算，压缩开支，节约支出；
财务管理方面，科学合理地调配好资金，严控财务风险，提高了资金使用效率；严格执行招投标制度；修船上严审项目，严控修期，严格流程制度，严密过程跟踪。
企业管理上大力推进信息化建设。
（六）彻底解决了历史遗留的经济纠纷
众所周知，多年来经济纠纷长期拖累着公司，牵扯了大量的人力物力和财力，特别是在企业发展的困难时期，更是严重地束缚了企业的手脚，拖住了企业的后腿。去年，公司抓住机会，将这一拖后腿的问题彻底解决，无疑是甩掉了包袱，让公司能够轻装快速的发展。当然，这里我们还应该汲取历史教训，完善制度建设，深入精细管理，努力避免新的“包袱”的产生。
（七）安全生产管理工作扎实有效
加大对船员的培训力度，对远洋船员的培训、晋升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理体系的有效运行，加大内审及体系运行的检查力度；加强指导，加强预防，加强责任，始终保证船舶各项设备处于良好适航状态。加强安全文化建设；
（八）副业经营态势良好
公司货代网络建设在沪宁线实现了全覆盖，在省内主要经济发达城市的布局初具规模，新世纪整体经济效益有了新的提高；
船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场，不仅实现了船员充分就业，而且提高了企业效益。
各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。
（九）不断完善考核制度，创新用工、用人制度
加大对员工考核管理力度：
1、建立船舶高级管理人员的述职制度；
2、建立中层管理人员的考评制度；
3、建立对机关管理人员的评议制度；
深化三项制度改革：人才招聘市场化，高级船员公司化，普通船员基地化。
（十）以保先教育为动力，公司党建及精神文明建设工作取得新的进步
认真开展保持共产党员先进性教育活动；
积极开展公司党风廉政建设，严格执行和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定的通知》精神；
开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。
20xx年，公司的精神文明收获颇大，特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，这是公司有史以来的第一次。荣誉，是在企业大发展中获得的，是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉，是对陈德个人劳动、贡献的肯定，对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定，也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的，它不仅仅是一纸荣誉，一个称号，更代表着一种精神，一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神，它是我们江苏远洋的精神财富，我们应该将这种精神融入企业文化，融入安全生产，融入经营管理的每一个环节，这样，我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。
篇13：2017公司行政文员实习工作报告
我是8月3日到公司报到，开始实习生活的，给我安排的实习职位是行政部人事文员.
首先我先介绍一下工作的环境.行政部和各部门的办公室在公司三楼，除了行政、采购和财务是在小办公室外，其他部门都安排在大办公室.公司的行政部就像个管家，事务比较杂，不仅管员工的入职招聘、工薪社保、安全事务、衣食住行，也管厂房维护等.我们行政部办公室的里有：主管，厂房维护的师傅，安全主任，一个整天神龙见首不见尾的IT，还有就是两位文员，刘婉红和白旭阳.我们一个部门有三个文员，一是在前台李婵珺，主要接待来宾、做员工考勤和录入入职档案及做厂牌;二是刘婉红，主要负责招聘、办理员工入职及上班手续，还负责发放工衣工鞋、各部门所需文具等;三是白旭阳，主要负责清算员工工资和社保，以及各部所需用品的申请.根据这三者的职位不同，对人员的学历和能力要求也不同.前台的工作基本上要求比较低，而计算工资是属于要求相对较高，并不是所有人都会算，有工作经验的.一开始是由负责招聘的阿红带我，带了两天之后，她因为请了半个月假走了，她的工作由我接手，负责算工资的小白姐就成了带我的师傅.
我每天的主要工作内容.因为招聘工作和办理离职手续都是在下午，所以上午得把一些锁事给做好了.下午一点半上班，进公司时到门口保安室拿到当天的报纸.报纸有两份，清远日报和羊城晚报，清远日报放房董办公室，羊城晚报放接待室，把新报纸换上，旧报纸放仓库.然后开始准备招聘工作.两点半，打电话给保安室，看看有没有要面试和办理入职离职手续的人，让保安放进来.然后到楼梯口等他们，防止他们不知道地方到处乱跑.让所有来办手续的人进培训室，然后分不同情况办理.
1.面试.来面试的人员先看其身份证，确定是已成年的人方可进行下一步面试工作.合格的话，让面试人员填入职档案，填完收齐.当这些工作都完成后，根据需求，通知需要招人的部门文员及经理过来面试.面试完后，将公司的相关规定及福利等告知面试者，解答面试者的疑问.如果面试合格，则通知他们去体检，第二天下午两点半到公司门口等.同时让其携带身份证复印件两份和四张照片.如果面试不合格，则婉言拒绝，让其离开.
2.入职.来办理入职手续的都是前一天来过面试且合格的人员.首先查看他们的体检报告，如果体检合格，则将他们的体检报告、身份证复印件、照片及相关证书复印件收上来，订在一起拿去前台办厂牌.体检不合格者，公司不予录用.其次每人发一本员工手册和一张入职须知，在看完入职须知后须签字写上日期，到时和档案放一起.让他们大概看一个小时，然后发一份培训试题，让其做完了上交，不合格者不予录用.当所有的都做好了之后，去前台领厂牌和ID卡，然后给厂牌上盖行政部的章.员工一律只发厂牌不发ID卡，于第二天来上班的时候再发放.这样可以知道哪些人是没有来报到的，而且也减小了卡损失的几率.进来做职员的可以把ID卡发放.这些工作都做好以后，跟他们讲明情况：公司可以安排住宿，但每月扣房租55元，水电等宿舍人平摊.他们都了解后，给需要住宿的人员安排宿舍.一二楼是男性普工宿舍，三楼是主管及工程师宿舍，四楼是经理宿舍，五楼是女性普工宿舍，六楼是女职员(经理、主管和文员)的宿舍.安排好宿舍后，开一张入住申请单，让员工带给宿舍楼下保安，以便领取宿舍钥匙.这些都做完后，通知他们第二天早上7:50厂门口等，同时通知他们带100元工衣工鞋的押金，过了试用期退回.当然，如果没过试用期就想辞职的，把衣服鞋子还回来，把收据带来就可以退钱.这样，入职手续算是办完了.
3.上班.第二天早上吃完早餐去上班，在厂门口把ID卡发给他们，让他们打卡进去，算是正式上班了.同样让他们进培训室先等候，一个个来.我把鞋柜分配好，钥匙交给他们，发工衣工鞋.小白姐收取押金，开好收据.收据一式三份，自己留一份，给员工一份，把另外一份和钱给温助理.都办好后，通知其部门文员来领去车间工作.
至此，招聘入职的工作算是基本完成.
