十一、本合同一式二份，合同双方各持一份，未尽事项可以另行协商补充。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________
代表人（签字）：______代表人（签字）：______
________年____月____日________年____月____日
篇7：合同管理系统开发计划书
1、项目背景
1.1 供热小区基本情况及供热需求
**市市区工矿棚户区改造项目局片区规划用地面积62.9亩，规划建筑面积109558平方米。小区建筑一商住为主，计划建设12栋建筑。其中1#-9#为住宅楼层数为15-17层小高层住宅楼。10#、11#、12#为小区配套商业及物业用建筑。为高层建筑。小区建筑为65%节能建筑。供热用户户数为692户。总供热负荷为4600KW。
.1.1合同能源管理模式:
为满足小区冬季供暖需求，达到节能的要求，**市供热有限公司与**电子科技有限公司进行项目合作，由**电子科技有限公司实行小区供热二次网建设、栋楼混水泵装置以及各用户入户热计量温控装置以及户内平衡装置。运行管理由**电子科技有限公司完成，**市供热有限公司协助安装调试。
2、合作方式
采用合同能源管理方式进行项目的实施。按照以下两个方案双方协商确定实施方案:
方案一:项目实施费用全部由**电子科技有限公司出资完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。项目概算费用如下:
1、小区二级网18元/平方米*109558平方米=1972044元
2、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元
3、户用热计量表及温控平衡装置，2500元/户*692户=1730000
4、混水机组组态软件，500000元
合计:5162044元.
项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在十年以上，具体时间双方协商。
方案二:项目建设全部由**电子科技有限公司实施，完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。小区二级网、户用热计量表及温控平衡装置费用由**市供热有限公司从棚户区供热配套专项资金中支付。由**电子科技有限公司承担的项目概算费用如下:
1、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元
2、混水机组组态软件，500000元
合计:1460000元。
项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在三年以上，具体时间双方协商。
3、项目核算方式:
根据**市供热有限公司近两年的供热运行数据显示。在节能65%小区平均能耗水平为原煤39.89公斤/平方米，传统二级网耗电3KWH/平方米。原煤热值按照每公斤4600千卡计算，锅炉效率按照70%核算，一级网传输效率按照95%计算，理论上输送到换热站的热量为39.89公斤/平方米*4600*4.18*0.7*0.95=0.51吉焦。小区总耗热量0.51*109558平方米=55874.58吉焦。
按照目前**市热计量价格，按照3:7的比例进行收费。每平方米19元,保证室温20℃，按照热计量表读数需要收取取暖费为13.3元，按照目前**市供热热计量价格0.142元/KWH核算，保证室内温度20℃时，每平方米消耗热量为13.3/0.142=93.66KWH*0.0036=0.337吉焦。小区总耗热量0.337*109558平方米=36921.05吉焦。按照房间温度20℃理论散热量核算，在保证二级网系统平衡度接近1的状态，每平方米建筑面积还有0.173吉焦的节能空间，小区总的节能空间为55874.58-36921.05=18953.53吉焦，折合成原煤18953.53/0.95/0.7/4.18/4600=1482300公斤，按照每公斤0.3元计算，节能潜力为1482300*0.3=444690元。
二级网平衡以后，热网需用循环水量减少，供回水温差可以达到设计的15℃以上，循环水泵用电量节约一半。系统用电可以达到1.5KWH/平方米，相比较传统系统节电为1.5KWH/平方米，整个小区可以节约电费为1.5*109558平方米*0.6元/KWH=986022.2元。
两项合计节约543292.2元。如果实现系统变流量调节，二级网用热量随着用户用热的认为因素提高会逐步减少，同时反馈会供热站也会相应节煤。在换热站内安装热计量表，按照热计量表的读数可以换算出采用技术先进的混水泵系统以及用户户间热平衡装置相比较传统供热系统的节能量，根据节能量的多少由双方协商支付节能资金，使资金投资以及技术服务能够及时回收资金，双方互惠互利，取得双赢的局面。
4、合同能源管理(EMC)的特点及合作模式
A、管理成本节省，技术水平提高
**电子科技有限公司拥有一批专业的能源、自控、项目管理专业人才和完善的能源管理体系，通过合作，实现小区供热系统运营的自动化管理，实现系统的自主变流量调节。在**汉光的“合同能源管理”合作模式下，**市供热有限公司可专注于自身的核心业务，做好供热站的管理，小区的热网系统的建设、设备安装以及系统自动控制的实现、调试验收、系统运营管理均由**汉光来负责，小区系统在调试完成后完全可以实现系统无人值守，实现远程监控。既引进了建设资金，引进了先进的供热自控技术，还实现了系统节能运行，实现了热计量收费，享受到能源服务公司高品质的服务，而且可以消化吸收小区二级网先进的技术路线，为进行其它小区供热系统现代化改造奠定基础，提高系统管理水平。
B、合同能源管理(EMC)带给供热公司的效益
(1)供热公司不用资金投入，即可完成设备技术改造;
(2)供热工程设备投资回收后，用热单位就可分享项目的部分节能效益;
(3)在合同期内，供热公司仅按照预期节能量核算节能收益，支付部分节能资金，支出费用较少，同时也带来节能收益。
(4)合同结束后，全部设备归用热企业所有;
(5)合同能源管理服务公司(EMCo)即为供热公司承担技术风险和经济风险。
C、合同能源管理运行模式
合同能源管理企业回收投资资金的办法:
小区供热系统建设全部或部分技术改造投资由能源管理企业承担，能源管理企业采用高科技节能设备提高小区二级网运行效率，使小区二级网运行效率提高到98%，户间热力平衡度达到1，系统为变流量调节系统，根据用户自主的调节以及自动控制手段来实现系统节能，一个采暖期预计可节约供热成本543292.2元，采用方案一，能源管理公司投资5162044元，投资回收期为9.5年。第十年后能源管理公司开始投资收益。采用方案二，能源管理公司投资1460000元，投资回收期为2.68年。第三年后能源管理公司开始投资收益。
D、合作期间节能效益分享
1、节能效益估算方法:
以供热公司前两年同等能耗水平供热小区能耗水平为基础数据，煤耗39.89公斤/平方米，电耗3KWH/平方米。以基础煤耗为依据得出小区换热站能耗水平为55874.58吉焦，在换热站安装热计量表记录实际运行能耗水平，用基础能耗水平减去实际运行能耗水平就可以算出节约的热量，反推出节煤量。电量按照电表数据与相关小区基础电耗比较单耗，单耗小于基础数据，两者相减乘以小区总面积就可以算出节约的电能以及电费。节煤费用和接电费用相加即为节能效益。
2、节能效益分享:
方案一、合同签订期限为，预计合同执行的前十年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后五年为投资回报期。
在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。
方案二、合同签订期限为，预计合同执行的前三年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后七年为投资回报期。
在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。
3、其他收入
**汉光可以以供热公司名义向政府或世界银行申请设备改造补贴以及节能减排补贴资金，用以弥补设备投入。
按国际CDM(清洁发展机制)规则，根据国际碳减排市场价格(国家发改委规定国内减排指标出售欧洲市场，每吨CO2不低于8欧元)，使用清洁能源，可向国际市场销售减排CO2指标。据测算，按照节煤14公斤/平方米计算，可节约标煤1008吨，减排CO2约3696吨，此项收入(如有)，可以给合作双方带来可观的收益，具体分配双方另议。
篇8：融资合同：媒体融资商业计划书
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
1.产品及服务a：
2.产品及服务b，等等：
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
五、价值评估
六、公司管理
1.管理队伍状况
2.外部支持：
3.董事会：
七、组织、协作及对外关系：
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1.竞争者
第五章;产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章市场与销售融资合同：媒体融资商业计划书样本由精品信息网整理！
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、产品、服务：
2、产品/服务b
六、市场联络;
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
