一、对领导班子在作风方面的整体评价
公司领导班子在作风方面总体评价是好的。在公司领导班子
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的带领下，广大干部职工认真贯彻落实党的十八大精神，贯彻党的路线方针政策和上级各项工作部署，践行科学发展观。认真开展党的先进性、纯洁性教育和党的群众路线教育实践活动。领导班子能带领公司全体职工不断开拓省内和国内两大市场，努力提高经营效益。在围绕中心、服务大局，在统一思想、凝聚人心、维护稳定、构建和谐等方面做了大量卓有成效的工作，开创了公司生产经营、规模效益、企业文化和党建工作的新局面，有力地促进了企业的全面改革和发展。截至今年11月份，公司实现外创净收入3913.18万元，完成全年预算的86.96%，超时序进度163.18万元，全年预计完成4710万元。2013年公司的收入结构得到了进一步优化，发展质量显著提升。
二、领导班子在?四风?方面存在的问题及其具体表现
从总体来讲，公司领导班子是一个团结向上、扎实肯干、作风民主、工作敬业的领导班子。班子成员能够带头执行中央?八项规定?，能够聚焦?四风?查找自身问题，努力做到边学边改、边查边改、立行立改。经过认真梳理公司领导班子在?四风?方面存在的问题及具体表现如下：
（一）形式主义方面
一是思想政治建设存在形式化倾向，在一定程度上影响了公司领导班子能力提升。具体表现为：对领导班子和领导干部运用党的科学理论指导实践的能力和水平重要作用认识不到位，存在
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不勤学、不深学、不善学等倾向，虽然公司党总支制定了党的理论学习的制度和计划，但学习时间和效果难以保障；学习方法和内容比较单一，重视程度和自觉性、主动性不强，不利于领导干部思想理论素质提高和班子成员之间的交流和学习，通过学习研讨开阔发展思路、把握工作规律、解决实际问题的作用发挥不充分。
二是少数会议流于形式，实效性较差。具体表现为：以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件。会议商讨确定的各项工作内容和任务，会后没有狠抓落实，甚至有时不了了之。每年总经理工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。
三是缺少职工尤其是基层员工和技术岗位员工收入增长考
核指标和长效机制，一些岗位晋升通过过窄，职工无法充分分享企业业绩增长的成果，阻碍了职工的工作积极性。
四是未全面理顺企业转型发展过程中的业务流程接口，有碍相关部门业务关系的疏通。
五是制度执行力不强，工作效率偏低。
（二）官僚主义方面
一是领导班子之间沟通不够充分，综合协调力不够，凝聚力有待进一步加强。具体表现为：领导班子对市场开发、体制机制创新等重要事项的事先沟通有待进一步改进，以便更好地统一思
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想、贯彻落实。
二是从下向上汇报多，领导班子成员主动联系基层相对偏少，理解、关心基层不够。具体表现为：班子成员普遍存在听公司中层干部汇报多，深入基层倾听了解职工群众对经营发展、生产生活建议意见少的现象。
（三）享乐主义方面
一是公司领导班子成员在经营管理工作中，缺乏敢于担当的责任和勇气，有安于现状、不思进取的倾向。
二是对?两个务必?的认识有待进一步提高，践行有待进一步加强。具体表现为：在破解难点、突破重点工作中偶有精神懈怠、工作激情不足等表现，与集团公司、集团号百、省公司对公司发展目标的期望存在一定差距。
二是公司领导班子成员在一定程度上缺乏忧患意识和创新
精神。
（四）奢靡之风方面
一是公务接待规格有时超标，存在个别浪费现象。具体表现为：接待合作客户时存在超标准接待现场，食宿安排标准偏高，用餐存在浪费。
二是公司领导班子成员公务出差也存在食宿费用偏高，超标准住宿的现象。
四、存在问题的主要原因剖析
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一是思想保守创新不足。历经多年的改革和发展，在思想方法上也基本上做到了与时俱进，坚持理论与实践相统一。然而，在深入实践，不断遇到新情况，研究新办法，解决新问题的过程当中，对于怎样才能把各项工作做实做好，才能使工作更好地适应新形势这一问题上的思想方法有一定的滞后性和保守性。面对迅猛发展、日新月异的移动互联网时代，思想跟不上形势变化，业务跟不上市场需求及技术变革，在经营管理和市场开发工作中缺乏创新精神和思维，新业务、新项目发展缓慢。从根源上看都是理论与实践脱了节，都与思想方法和创新意识落后密切相关。
二是宗旨意识淡薄。公司一直以来坚持把职工群众利益和集体利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层职工群众谋利益、做服务方面的工作比较欠缺。此外，不求上进，不求有功，但求无过的?官本位?想法在公司领导班子中一定范围内存在。
三是学习成效和学习自觉性不够。公司领导班子存在着骄傲自满的学习情绪，认为自身的党的理论学习水平已经达到了一定高度，认为学习没有考核，于是懈怠消极地学、漫无目的地学、以干代学，最后导致学习效果欠佳。
四是学习制度不够健全。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是，在公司经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓项
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目、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺，在学习上没有完全达到?知行合一?的高度。公司领导班子在学习了理论体系之后，在实践环节中指导具体实际的工作不够灵活，在一定程度上存在积极学习、机械实践的问题，片面的、孤立的运用理论知识，学用脱节。
五是集体意识欠缺。公司领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，整体考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高，还存在工作拖拉，推诿扯皮，不能负责任，工作求稳，方法不灵活，办事效率偏低的现象。
六是认识存在误区。公司领导班子忽视了对党员干部艰苦奋斗精神的教育，致使一些党员干部缺乏对艰苦奋斗精神的正确认识，淡忘了艰苦奋斗精神。也有一些党员干部对艰苦奋斗精神存在认识误区，认为社会发展了，物质丰富了，艰苦奋斗没有必要了，个别同志甚至认为艰苦奋斗过时了，奢侈是时尚，是本事，是荣耀。随着实际生活和工作条件的改善，一些人滋长了安于现状、不思进取的情绪，出现了讲排场、比阔气的现象。此外，公司领导班子还存在?接待也是生产力?的想法，认为把接待工作做好了，就能出生产力、促进公司经营发展。其潜台词的意思是，接待好了，能获得合作客户的支持；接待不好，就会失去这些潜
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在资源和发展机会，甚至可能带来其它不良后果。
七是攀比心理。在公务接待时，公司领导班子唯恐不
上档次、没有品位而令合作客户不悦，力图通过超规格、超标准接待拉近距离、联络感情、协调关系、承接项目，由此导致接待规格、接待标准不断提高。
八是制度规定贯彻落实不到位。2006年10月中共中央
办公厅、国务院办公厅出台了《党政机关国内公务接待管理规定》，要求公务接待坚持?有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费?等原则。集团公司、省公司也出台了类似的规定，可谓明确具体，有操作性。问题在于这些规定在公司内没有彻底有效的贯彻实施。少数人没有养成遵守制度的习惯，存在?法不责众?的意识。
九是考核评价导向偏移。公司领导班子对公司中层干
部的考核评价在一定范围内存在导向偏移的问题。有什么样的考核评价导向，就有什么样的干部作风。坚持正确的考核评价导向，才能形成有利于促进科学发展的考核评价体系，才能形成实事求是、风清气正、齐心协力的干事创业氛围。反之，如果考核评价导向出现偏移，就容易诱发懒汉习气和投机心理，助长华而不实、弄虚作假的风气。无论是热衷于搞短期行为，还是喜欢搞轰动效应，这些行为从动机上看都是追求对上负责而不是对下负责，都与考核评价导向偏移有直接关系。
三、整改措施及努力方向
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