第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件，必须保证其合理性、严肃性。
1．在施工过程中出现变更增减项（包括设计变更）或不可抗力（包括市场价格非正常原因变动）造成目标成本变化，项目部应及时与甲方办理相关签证。取得甲方认可后，将有关资料提交工程管理部，并申请调整目标成本。
2．受公司政策影响，造成目标成本变化的，工程管理部应主调整目标成本，并将结果及时通知项目部。
4．除上述因素外，不得随意调整目标成本。项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请，超过时限，视同放弃调整目标成本。
5．对违反上述规定的项目部，出现一次，扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次，扣发项目班子成员一个月
工资，并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的，工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员。
6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后，必须在一个工作日内作出答复，对确实需要调整目标成本的，尽快组织目标成本的测算、审定，在五个工作日内“将目标成本调整通知单”（格式见附件五）通知到项目部和公司相关部门。对工程管理部违反该规定的，出现一次，扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次，扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次，扣发部门负责人三月工资和奖金。
第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理，并将结果以书面形式及时反映到人力资源部，人力资源部负责执行。
附则
第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释。
附件一：目标成本测算书封面
附件二：经济指标对比表
