（二）经济拼速度，持续激动能、增后劲。
坚守辖区服务业发展特色，通过抓结构优化拓张力，抓科技创新挖潜力，抓企业培育激活力，抓招大引强增实力，保持经济发展合理区间速度。一是以创新引领发展。努力以质量优势弥补规模短板。做好增链补链强链，大力支持老百姓药品、戴梦得等重点企业再升级。优化税收结构，从改造后的旭辉等辖区新零售行业中抓新税源，从外来建筑税种中挖新潜力，力争培植长效税源。二是以转型破解瓶颈。以一环四路、省级步行街区等工程投入契机，以20xx年引入的新零售项目为抓手，推动辖区传统商贸服务业向现代化文旅服务业转型。做好招商引资工作，全力以赴盘活都市产业园项目、提升蠡园·盐谷平台影响力。三是以有为激发活力。继续深化“三服务”活动，创新坚持班子成员联系企业制度，以优质服务挖掘企业发展潜力，加大对贵华进出口等重点外贸企业的走访力度，用足用好上级政策帮助企业对冲日益复杂的国际贸易环境，增加企业内外抗震动能。
（三）城市拼厚度，持续提品位、强内涵。
拥抱“品质xx”时代浪潮，打好“拆改留”组合拳，全力推动城市有机更新、软硬件同步提升。深耕文化古韵。通过撬动辖区xx社区（少年路步行街区）、xx社区（xx未来社区）两大区块重点项目的加速落地，加快贯穿xx和月河人气区块，以中轴线为突破口，用好xx公园、天主教堂、日月桥、城市书屋、陆稿荐等一批项目竣工的影响力，扎实做好慢享古城的蝶变服务。突出管控精细。以常态化执法为抓手，对辖区乱占道、乱停车、乱设摊等市容顽疾开展集中整治。在巩固x路、禾兴路示范道路以及戴梦得、旭辉及江南大厦商圈精细管控的基础上，优化硬件设备，加强道路整体秩序的提升。以少年路商业街智能垃圾分类管理为蓝本纵深推进沿街商铺垃圾分类工作，做好高标准小区和常态化运行小区的督管工作。塑造街区品质。加快推进老旧片区改造，力争高质高效完成辖区所有品质提升改造项目，将民生工程做成民心工程。针对少年路省级步行街后期改造项目，探索形成部门联动、专业融合的街区管理机制。
（四）平安拼深度，持续补短板、提成色。
维护社会稳定、促进社会公平正义是保障人民安居乐业的根本，也是发展所需、基层所盼、民心所向。织密“一张网”。调动各类资源优势，用好“微嘉园”、微信塔群，对接一站式纠纷受理模式，整合平安xx信息系统，依托“四个平台”、信访超市xx，促使网上网下信息联动，努力实现“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”。凝聚“一条心”。实施“网格连心、组团服务”提档升级，以“百网连心”工程为抓手，创建xx个先锋网格；发挥“微嘉园”平台在“大治理”中的基础作用，以“微网格”为着力点，优化联系群众、服务群众的“连心”工作机制，汇聚民智民力。提平“一杆秤”。坚持法治、德治与x有机结合，进一步完善社会矛盾纠纷多元预防化解综合机制。借力社区居民公约，深入开展以百姓议事会等为主要形式的民主决策实践，让辖区居民成为小区治理的参与者、推动者和受益者。
（五）民生拼温度，持续抓细节、提质感。
人民对美好生活的向往，是我们矢志不渝的奋斗目标。我们将持续加大民生投入，努力把群众的忧心事和烦心事解决好，让xx人民生活更舒心、更美好。培育优质服务能级。深化最多跑一次改革，提升居民“家门口”办事的满意度。继续做好扶贫攻坚工作，对困难家庭应保尽保、应退尽退，严格审核、动态管理。继续推进“治欠保支”常态化xx工作，及时快速处理劳资纠纷案件。加大公共服务供给。瞄准特殊人群需求，推进街道居家养老服务中心示范性日间照料xx，初步形成针对性强、覆盖面广的的为老助餐服务体系，提升“空巢”老人、“失独”老人获得感。进一步探索创新举措，做好残疾人日常服务，争创四星级“残疾人之家”。抓好疫情常态防控。进一步抓实关键环节防控，紧盯境外、国内中高风险地区人员输入，加强冷链物流、重点场所和开放式小区管理；进一步强化值班值守和应急处置，健全完善涉疫风险处置应急预案，做好后疫情期间困难群众的关心关爱工作。
