二、工作职责执行情况
一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和团购部全体员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。
1、年初，制定了二OO九年团购部工作计划。同时备用一本工作记录簿、客户资料簿以及记事簿，以便于在工作中做到日清日结，这样一来就无形中提升了自己的工作效率和能力。
2、给自己定了一个目标。希望自己能在团购工作这一块发挥好“传帮带”的作用。20xx年，我在团购操作模式这一块进行了一个改变。如：每次接到团购业务，都要求工作人员建立详细的客户档案，尽可能地满足客户的要求，加强与客户的沟通，从而建立一种良好的客商关系。
3、通过与大型团购客户进行聊天式的沟通与交流，力争在20xx年做一种既有销售又有利润的团购。一年来，我对所有的客户进行了拜访，如发现有人事变动的单位，就迅速通过前任负责人引荐和新上任的负责人进行了一个良好的沟通与交流，从而 1
达到使对方成为我们一个固定客户目的。同时，在每逢节日的前一天以团购部的名义给所有的客户发短信贺语，反响较好，客户也很高兴，并纷纷回电，而且有些客户每次节日还会主动给我发短信，此时的沟通与交流为全年的团购工作奠定了一个良好的基础。一年来，总团购业绩***元。
三、存在的问题
一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足：
一是对理论钻研不够。对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，工作的深度和广度仍有待进一步拓展。
二是工作开拓创新不够。在工作中还存在一些因循守旧的观念，在今后的工作中应不断创新，积极开拓团购销售的新渠道。
总而言之，我认为做团购用心去做不一定能做出成绩来，但如果不用心去做，那更是做不出成绩，那么也就是说，做团购其实就是做恒心、做毅力、做服务，可以说最起码要具备以上基本要素，才能使团购工作发展得蒸蒸日上，因此，我认为不管市场竞争多么激烈，也不管开展团购工作是多么的艰辛。对于我来说，尽最大努力把工作做得主动一些，热情一些，也就是说尽最大努力把服务做到细微之处，用心去感召客户，我相信，办法总比困难多，当然相形之下，所产生的工作效应绝对要高一些。
在今后的工作中，我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不
足，以百倍的信心，饱满的工作热情，团结同事，勤奋工作，为**经济发展做出应有的贡献！
第4篇：团购总结
团购总结
经过本次公司在做的团购，特总结出以下几点，望对以后工作有帮助： 一，文案策划
1，前期准备，备足充分产品及赠品；
2，通常团购量大，为减少后期的一定工作量，赠品尽量选择随机或指定产品发送；
3，团购文字组织必须具有吸引力（可对比其他团购销量大的商家团购文字）；
4，价格战有其利弊，团购产品低价促销居多，保证公司利益不受损失的前提下可适当降价，避免一些客户“便宜没好货”
的心理；二，产品销售
1，若团购进行初期，订单量猛增，可适当调配补充库存，以防后期库存不足缺货；
2，客服工作可能比平时忙些，切勿乱了手脚，分工明确有条理的安排工作。例如:团购量大，上百单，一人可先把前日遗留单打印出来，找出疑难单，正常单交给仓库员备货发货，再解决疑难单；一人可在线应答客户咨询。总之，要保证及时客户问题，完成发货。很多情况可视具体问题灵活安排。 3，仓库员备货验货，确保产品颜色型号款式与客户订单一致，无质量问题，若有赠品，切勿忘记放入赠品。
4，电话咨询客户时一定要记录详细内容，时间等，小心无大错。
谨防一些客户记忆力不好，不承认电话联系过他。其他聊天记录，一律保存，为售后做准备。
5，团购进行到后期，若产品严重缺货，及时商讨应急预案。三，售后服务
1，无质量问题调换货原则（通常由买家承担来回运费），具体内容，事前由公司安排好。
2，有质量问题退换货原则（非客户人为原因），内容同上。
3，若客户质疑产品不是其所要或没赠品，可详细检查聊天记录，查看客户有无修改产品或不要赠品。
4，关于中差评，认真与客户沟通，及时解决客户问题，准备应急预案。
总之，团购若做的好订单量会暴增，以上几点，只是稍微总结了几处，团购时遇到的具体情况和问题可视情况灵活应对。一回生，二回熟，有了一次经验，以后再做团购要轻松一点。
第5篇：超市团购工作总结
超市团购工作总结
随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标： xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。
二、计划拟定： 详见附表
1、拟定《年度销售总体计划》；
2、拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类： 根据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户.急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（准备装修的客户）和其它客户四大类（买房的客户），并对各级客户进行全面分析。
四、实施措施：
1、销售技巧交流： （1）本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展一次销售技巧交流研讨会； （2）参加相关行业展会，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访： 目前在福州市场上流通的相似品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系，注重销售特色（软装概念以及家居配套团购） （1）为与客户加强交流，增近感情，对vip客户每周拜访两次；对一级客户每周拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户确认到货，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部xx年工作重点。
