XX乡镇2024年上半年城镇化建设工作总结及下半年工作打算(2)

2025-06-22

  三、民生事业全面进步

  (一)人口与计生工作紧抓不懈。镇党委、镇政府把人口计生工作纳入总体工作目标,与经济建设同安排、同部署。上半年全镇,全镇总人口xxxxx人,已婚育龄妇女xxxx人,x-x月份全镇共出生xx人,其中男孩xx人,女孩xx人,违法生育x人,计划生育符合率xx.xx%。x-x月份实施各类手术xx例,其中女扎x例,放环xx例,取环xx例,引流产xx例,综合避孕率xx.xx%。

  (二)教育教学工作稳步推进。加大投入,完成教学楼重建工程。紧抓墩岙塘小学教学楼重建工程进度和质量安全,计划投入资金xxx余万元,xx月份全面完工。继续加强安全知识宣传,加大各项监管力度,抓好消防、交通、食品饮水卫生、校车等安全工作,确保校园安全。整合各方资源,汇聚合力,提升我镇教学质量,如进一步加强与民盟xx市委员会合作,发挥“农村教育烛光行动”对中小学的帮扶作用,提升师资水平。

  (三)社会保障体系进一步完善。我镇新增各类养老保险xxx人(其中基本养老保险参保xxx人,城乡居民养老保险参保xxx人,被征地养老保障xx人),完成全年任务xxxx人数的xx%。城乡补缴工作顺利开展,我镇共xxxx人符合补缴政策,补缴名单已全部发放至各村由村协理员进行通知开展工作,截止x月份,我镇已电脑输入补缴人员xxxx人,完成补缴总人数的xx%。对各村进行入户登记全民参保调查,对调查者的就业状况、单位类型、个人身份、现在的参保状况等等,我镇20xx年需调查人数共xxxx人,截止x月份,我镇已调查输入xxx人,完成xx%。

  四、社会管理不断创新

  (一)整合资源推进网格化管理。进一步整合农村基层服务管理力量,资源整合,职能归并,从各村现任人口计生管理员、村邮员、劳动保障协理员、专职民事村办员、网格信息员等基层“五大员”队伍中综合考量人员素质,严格筛选,将“五大员”队伍整合成一支网格员队伍,分任到全镇xx个村。截至目前,已有xx个村将各项职能综合归并到x人,x个村归并到x人。

  (二)积极宣传增强法制意识。我镇开展多形式的平安综治、法制宣传活动,x月xx日在兴洲路口开展平安“三率”,法律咨询宣传活动;x月x日在后王开展婚姻法普法讲座活动;x月xx日对企业工会主席开展法律知识培训;x月xx日法制副校长在xx中学上青少年法制教育课等多种形式开展宣传工作,采取发放宣传资料、悬挂横幅、村广播、LED显示屏等强大宣传攻势加强宣传,累计发放平安倡议书xxx余份,宣传资料xxx余份,悬挂横幅七条,展出展板xx块,受众达xxx余人。

  (三)稳步推进安全生产工作。对各村消防栓进行了一次全面检查;筹备进行安全生产消防安全演练;落实企业安全生产责任体系;与企业签订安全生产责任书;对全镇xxx家企业进行上岗情况、安全生产等进行排查;集中开展安全生产月的宣传活动;对企业安全员进行工作培训,提升业务能力。x个月来,本镇在安全生产上未发生任何重大事故。

  五、基层党建深入推进

  (一)构建干部队伍培养管理体系。领衔破难攻坚。以提升干部责任意识和能力水平为目标,由xx位镇领导班子每人选取x项本职、本办、联系村所从事或工作中存在的难题、实事进行申报认领包办,实行挂牌销号,限期领衔完成。另外镇党委年初讨论确定xx项全镇重点和特色工作,实行镇班子成员—各办各线—村主要干部三级“层层包干”,尤其三改一拆、清三河、土地征用、信访维稳、项目建设等工作,注重发挥党员干部示范带头作用,层层抓好落实。教育培养干部。依托灵峰学堂、党委中心组理论学习、远程教育等平台,采取三级讲党课,周二夜学,联村座谈、外出考察等形式,增强干部理论素养与服务水平。并加大对镇机关非领导青年干部的培养,将本镇xx周岁以下青年分别组建招商引资、信访维稳、旅游开发等x个“雏鹰计划”小分队,年初定好目标任务,年中抓好考核落实,年底开展评先评优,通过拓平台、交任务、压担子方式促成长。严格考核管理。镇党委完善制订了《村主要干部工作考核及农村党支部星级化管理实施办法》、《镇机关干部量化积分考核办法》等制度,通过星级评比、季度之星评比、月考季评年考核、汇总上墙公示、“x+x+x”月度分层汇报等方式,提升干部工作效能,并将考核结果与年度评优评先、村级资金补助、村项目安排等挂钩,形成评优有条件、考核有方法、奖惩有保障的科学管理机制,使镇村干部干有方向、追有目标。

  (二)构建联系服务群众覆盖体系。突出一线走亲,深入群众“面对面”。全面落实每年走访一遍的要求,深化完善“走村不漏户、户户见干部”机制,并与基层党组织生活日及周二集中下村日活动相结合,全镇干部每周至少下村x次,每月走访农户不少于xx户,通过进农家门、说农家话、办农家事、解农家忧,打通联系服务群众的“最后一公里”。今年来,全镇xxxx户农户,已走访xxxx户。着眼党员干部,组织管理“实打实”。一方面严把党员发展关口质量。严格把握“三高三强”标准发展党员,“三高”即:政治素质高、群众威信高、文化水平高;“三强”即:工作能力强、致富能力强、带动能力强。尤其做好年轻、高学历、女性党员的发展工作,严格执行党员发展预审、公示和责任追究制,上半年共发展入党积极分子xx人、党员x人。另一方面重点培育村干部“后备军”。通过自荐、推荐、考察、公布等环节,全镇共选拔出xx名村级后备干部,每个村均配备x-x名。同时严格落实“三会一课”、党组织生活日、民主评议党员、锋领指数考评、党风廉政建设等制度,确保党组织有效运行。创新社会治理,为民办事 “心贴心”。在规范实施“和村惠民”四步法基础上,全面开展基层协商民主机制建设,通过明确“x+x”协商对象、划分“三类”协商内容、注重“五步”协商过程、力求“多样”形式创新等四个环节,实现协商民主“民意、民议、民决”本质。同时创新实行以人为本的网格化管理、社会化参与、长效化机制、信息化共享“一本四化”社会治理新模式,将全镇划分xx个管理网格,尤其注重“人员和信息”整合,一方面对民事代办员、计生专干、村邮员、劳动协理员、水务员等六类人员进行整合,落实网格信息员xx名,实行每周x个半天坐班制,各类补助集中在一个人,每月工资达xxxx—xxxx元,确保人力、精力、财力“三到位”。另一方面注重信息共享,做到各线互通、上下互通、村村互通,把信访维稳、三改一拆、五水共治、食品安全、计划生育、生态环境、困难帮扶等工作录入到网格平台上,便于监督管理和横向比较,并利用QQ群、手机短信、民情信箱和留言板等平台搜集信息,采集社会基础信息xxx条,手机社情民意xxx条。另外,依托“和事佬”民间调解组织,形成“镇、村”两级管理网络体系,确保社会管理无缝覆盖。

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