二、存在的主要问题及原因
（一）街长团队粘合度还不够。街长团队通过团队作战，确实解决了不少的问题，但是因为缺乏制度上的制约，比如考核等。职能部门和街长之间的关系，如果大家平时关系处理得并不是很好的话，在街长吹哨的时候，难免出现推脱、或者出人不出力的情况，缺乏制度的硬性制约，部门还是独立的个体，久而久之，就出现了怠工情绪。
（二）小区管理问题错综复杂。其中一些共性和根源性的问题，包括老旧小区、“弃管楼”等无物业管理的小区脏乱差问题突出。这类小区多存在小区道路老化，坑洼不平，房屋设备陈旧、老化，基础设施比较薄弱，规划比较简单，配套设施不齐全等问题。造成如居民乱堆放杂物在楼道，车辆乱停放，垃圾清洁不及时等环境卫生问题和消防安全隐患等。
三、20xx年主要工作思路及措施
一是建立健全“街长制”团队制度，增强成员单位认同感。在“街长统一协调、统一指挥，部门各司其职、协同作战”的工作局面下，完善街长团队工作、管理制度以及考核制度。从制度上加强街长团队成员的日常工作作风及工作责任感，使职能部门从本质上认定参与街道治理是自己的本职工作，街长团队应不再局限只是做环境综合治理，而是延伸到维稳、应急、排险等各种类型工作的开展中，群众满意、辖区稳定。使基层平安建设横向到边、纵向到底、协调四方、上下联动的辐射作用得到充分发挥，基层治理更加精细、便捷、高效。
二、充分调动群众参与热情，帮助树立主人翁意识。城市管理成效的巩固扩大，必须发动群众、依靠群众。下一步xx街道将找准工作切入点，注重培养群众的规矩意识。在日常在巡查中通过宣传、教育、指正，帮助居民群众养成文明习惯，提高文明意识。在社区的日常工作中，注重调动居民参与的积极性，通过开展邻里互助、爱心服务、表彰先锋模范等活动，增加社会的文明氛围，进而营造起人人关心家园发展、人人参与家园建设的文明新风尚。
