三、后段工作安排
今年我局的总体目标是：全面高质按时完成年度工作目标任务。任务重、时间紧、要求高，为确保我局圆满完成年度工作任务，我们将在以下四个方面发力：
1.任务再梳理。各股室结合自己的工作职能，对自身承担的工作任务再次进行精细梳理，全面理清工作任务及重难点，做到对自身承担的任务了然入心、了如指掌。尤其是对工作的重点、难点再梳理再细化，确保目标不偏靶、任务不漏项，对重点、难点任务要专题研究，实现全面突破，做到把任务深深地记在心上，牢牢地抓在手里。
2.情况再摸底。各股室及二级机构要对自身的工作进展情况进行详实的摸底，对今年的工作完成情况再来一次回头看，在总结成绩、总结经验的同时，更要对标对表，查缺漏、补短板、固底板，要制定精细的工作计划，明确每一个时间节点与工作进度，一步一个脚印、扎扎实实的把各项任务落到实处。
3.责任再压实。责任如果不明确，每个人肩上就没有压力，工作就很难落地实处，就会出现一种“忙的忙得不得了，闲的闲得不得了”的不良局面，就会出现“有好事争着上，硬骨头都想躲”的推诿扯皮现象。所以在会后，各股室要就各项任务研究推进措施，把本股室的每一名同志积极性调动起来，注重合理分配工作，以强带弱，以点带面，务必使每位干部职工有事做、有责任、有压力、有盼头，以成绩论英雄，以实干促作风。
4.督促再加力。成立专门的督查考核组，每个月对每个股室、每项重点工作进行督查通报。重点抓正反两个方面的典型，任务完成好的，介绍经验和做法；没有按照时间节点完成任务的，做检讨，表决心。特别是被市委、市政府通报批评的工作，对工作的直接负责人、股室长和分管领导进行问责。要在全局营造“想干事、能干事、敢担当、善作为”的浓厚氛围，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，充分体现有为有位；要让不做事、做不成事的人没有面子，让位置。
