（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结。
20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20XX年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织。
1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20XX年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！
第2篇：人力资源 招聘工作 杂七杂八
先问第一个问题，你在电话预约面试的时候，有多少人会过来，过来的人又有多少会被录用，这个数据有没有统计过呢？同样是打电话为什么有的人效率很高，有的人效率就很低了呢？ 第二个问题，你一直电话预约面试，是因为这个岗位缺人需要人对吧，那么这个岗位为什么需要这么多人呢？这个岗位的工作职责、岗位要求是怎么样的，什么样的人才是适合这个岗位的呢？ 第三个问题，市场对比，同行业同岗位别的公司是怎么样进行招聘的，有做过对比么？ 第四个问题，每天都看那么多的简历，有对简历做过分析，哪些是属于场面话，哪些是属于实实在在的能力，（即使你没有面试的决定权，你应该心里做个判断，然后对比下公司的决定，看看是不是跟公司的想法一样）没有真正实战的机会那就模拟操作下面试
最后，你要是愿意的话可以将1-3个问题的答案写下来，书面的形式发给我，或许能给到你更多的帮助
台式机组装，系统重装，网络问题的解决，office的安装及熟练操作，PS\\\\AI\\\\FLASH，视频制作，音频制作，晚会抽奖软件，打印机的安装维修，扫描仪
90后员工特点
中人论坛，三茅论坛
ERP系统
招聘的五种途径
招聘工作
张守春
自我管理
非专业HR的工作日记——不断更新HR大家社区 - Powered by Discuz!
谈谈做人事的一项基本能力要求_人力资源吧_百度贴吧
第3篇：招聘人力资源经理
人力资源经理招聘
某餐饮公司下属两个高档餐厅和一个汽车服务俱乐部，急需人力资源部经理一名，工资和福利面议：
职位说明：
1、根据公司发展战略制定、执行有效的人力资源战略规划，为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障；
2、整体提升现有人力资源管理系统，设计、改善人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、推进企业文化建设，不断提升整体凝聚力及战斗力。职位要求：
1、MBA人力资源方向；
2、3年以上服务行业工作经验；
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能充分认识人力资源在现代企业发展中的作用，熟悉现代人力资源的运作模式；
4、对绩效考核、薪酬福利、人才招聘、员工培训、企业文化建设等有丰富的专业理论知识以及成功的实践经验；
5、极强的领导与管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力
联系人：申小姐简历请发送至：alevie2021@yahoo.com.cn2021-9-14
第4篇：人力资源模拟招聘
人力资源模拟招聘
论文摘要：举办模拟招聘会活动可以更好地指导学生就业，通过该活动可以很好的提高学生综合素质，增强就业能力。对模拟招聘会在职业技术学院毕业生就业指导中的应用进行了分析，对完善就业指导工作具有借鉴意义。 “引”和“用”的结合艺术
