三、完善制度，强化考核。对目前综合部各项规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使综合部工作切实做到有章可循、井然有序、周密严谨。当前，重点是要建立和完善以下三项制度：首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高本部门所有人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。其次，完善绩效考核制度。严格按照2021年部门《考核细则》规定的内容进行考核。将本部门按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和具体要求，本部门员工每月进行一次小结，以书面形式报告综合部负责人。最后年终汇总，按考核情况进行评先评优。
第7篇：综合管理办公室
山东东方集团总公司
综合管理办公室
部门职责：负责制定企业工作计划，公司行政、人事、后勤保障等方
面的管理工作，企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、
档案保管等工作；
直接上级：总经理
岗位设置：主任、后勤、人事管理、文秘、驾驶员
主要职责：
（1） 在集团经理室的领导下，负责制定企业工作计划；负责总部行政、人事、后勤等管理工作；
（2） 组织起草或拟定以集团公司、办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、《东方快报》等内刊的编纂等；集团公司文件的收发、登记、传阅、回复和抄报等；
（3） 负责集团公司人事管理工作，负责员工招聘、培训、调动、辞退等相关管理工作；
（4） 集团公司相关外事处理与协调；公司内部各部门之间的沟通协调；
（5） 集团公司来宾的接待及集团主要领导的后勤服务等工作；
（6） 集团公司重要工作会议的组织、安排及会议记录整理；
（7） 公司相关证照的办理、年审，合同、印章的保管等工作；
（8） 集团公司相关行政活动的组织、安排及后勤保障和服务等工作；对行政车辆的管理调配；
（9） 集团经理室交办的其他事项。
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