良好的环境质量是G20峰会保障的重要内容，关系到国家形象。为配合市政府做好G20峰会期间衢州市的环境质量保障工作，作为一家提倡“敬天爱人、和谐社会、营造碧水蓝天”且有责任担当的企业，公司（含凯恒、凯蓝）特制定 “G20峰会期间”公司安全环保管理的行动方案。
一、风险分析
公司属于危险化学品生产企业，产品原料均属于危险化学品，生产经营过程具有腐蚀、有毒、高温、高压、易燃、易爆等危险因素。一旦发生事故，极易对周边环境造成不良影响，且公司生产厂区周边贴近农村，社会负面影响大。公司存在的主要风险有：
1、湿化学品生产装置三氧化硫储罐、槽车、管道发生泄漏，引发事故。
2、PPT、凯恒装置氟化氢储槽、管道发生泄漏，引发事故。
3、凯蓝氟化氢、五氟化磷、氟气等储槽管道发生泄漏，引发事故。
4、危化品装卸、储存（包括临时储存点）发生泄漏，引发事故。
5、清污分流不彻底，尤其是5号沟近期长期超标，及与氟新共用一总排口，在雨水天气时存在清下水超标隐患。
6、各装置尾气排放口，尤其是PPT尾气和湿化学尾气在线可查历史趋势，在生产异常或尾气处理设施运行不正常的情况下，存在尾气超标排放的风险。
7、其他中毒、窒息、火灾、高处坠落、人员化学灼伤等事故。
二、总体目标
1、不发生危化品灼烫、中毒和泄漏事故。
2、不发生火灾、爆炸、伤害等事故。
3、三废处理的设备设施运行正常，且保证三废达标排放。
4、不被安监部门、环保部门处以2000元以上的经济处罚。
三、组织领导
公司成立G20保障领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在HSE部，HSE部长兼任办公室主任，负责组织协调公司各类安全环保管理举措的落实。
组 长：田志扬
副组长：陈丽进、张学良
成 员：李 胜、陈东强、程文海、倪关法、赵晓亚、张 鸣、严锦晖、
徐小俊、傅明星、喻中华、柴正成
四、工作步骤和重点
整个保障过程分为会前整治阶段和会期保障阶段。8月22日前为会前整治阶段，8月23日至9月7日为会期保障阶段。会前，细化工作方案，各项保障措施逐步准备到位。会期，保障措施全面实施，确保会期环境质量。
（一）备战阶段（5月3日至6月30日）
1、思想教育阶段（5月3日至5月31日）
由总经办牵头负责，通过会议座谈、下发学习资料、组织公司领导参加班组活动、滚动宣传屏等形式，开展G20峰会的宣传教育培训，统一全体员工思想，使员工对G20峰会的认识高度提高到政治高度上来，特别是对安全生产起到关键作用的部门长、管理人员和重点岗位员工等进行重点贯彻教育，扭转以往存在的重生产轻安全环保，重经济效益轻社会责任的不正确思想观念。并与百日安全竞赛、“5.21”事故反思活动及安全月活动相结合开展。
2、隐患排查治理阶段（5月3日至6月30日）
制造部对所属区域按工艺过程开展人、机、物料、环境和管理的全员、全过程、全方位的安全环保隐患排查工作，要查细、查实，做到横向到边，纵向到底，不留死角，尤其是关键装置、重点部位、三废处理设备设施、原辅材料和产品装卸及应急处置等，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版
和电子版材料报公司HSE部徐志升处。
生管部对安全生产规章制度、操作规程、设备设施（含电气\\仪表）、检维修管理等从有效性、可行性、安全性等开展隐患排查工作，尤其是操作规程完整性、重点设备完好性、特种设备安全性、检维修方案可行性等，仔细排查生产污水的产生源头及生产工艺的本质安全缺陷，做好各类隐患整改方案和各类减排方案，降低污染物的产生和排放，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司HSE部徐志升处。
采购物流部对运输车辆管理、危化品储存、包装物安全性等开展隐患排查工作，尤其是含废酸包装物储存的安全性、储槽完好性、应急救援设备\\设施有效性，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司HSE部徐志升处。
工程技术部对承包商开展资质、施工队伍的安全管理组织结构、人员证件（资质）、使用工具\\设备、作业安全防护、作业审批流程等开展隐患排查工作，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司HSE部徐志升处。
HSE部对应急救援器材\\设备、清下水和尾气排放口设备设施、应急预案等开展隐患排查工作，确保应急救援器材\\设备、清下水\\尾气排放口的设备设施处于有效、完好状态，及应急预案有效、合理和员工熟悉，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报徐志升处。
其它各部门按照部门各自职责开展相应的隐患排查工作，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报徐志升处。
各部门依据隐患排查结果和提出的整改方案，按照先急后缓、先重后轻的原则，将各隐患的治理工作落实到部门、分解到个人，将安全环保隐患基本治理完毕。在6月30日前，各部门将隐患治理结果以纸质版和电子版材料报徐志升处。
（二）临战阶段（7月1日至31日）。
1、制造部应加大应急能力建设，针对各排放可能超标的情况，要制定详细可操作的应急方案，对岗位员工进行培训，并组织演练，一旦出现超标预警时能果断处置。
2、由生管部牵头负责，与集团生产运营部对接，组织制定决战阶段公司生
产组织方案，生产组织方案要精心谋划，落实各项细化措施，杜绝生产运行可能引起的事故。另外，要加强与市场部、采购物流部等部门的协同，谋划制定相关供产销运储方案。
（三）实战阶段（8月1日至22日）
1、对前期开展的各项隐患排查进行回头看，隐患问题集中力量攻坚解决，确保公司生产运行稳定、不发生安全环保事故。
2、实行员工巡查、专业检查、领导督查，及时发现和消除事故隐患，确保一名以上领导和专业技术人员全天候值守生产一线。
