自查报告企业生产科干部先进性教育党性分析材料分析材料教育先进性生产干部企业党性
党性分析材料生产科***我是1982年10月13日参加工作的，1996年5月9日在电石厂调度科加入中国共产党的。由于工作需要工作变动了很多地方，最终201X年3月7日落户到炼油厂生产科，任副科长，负责全厂的文明生产工作。我出生在一个工人家庭，父亲是一名老军人，老共产党员，受他的熏陶我从热爱中国共产党，决心长大后投身党的事业，做一名合格的共产党员！热爱中国共产党，是我发自内心的情感；相信党的理想，是我逐步形成的信念；希望党的事业兴旺发达，是我最大的心愿！因为我的成长、我的事业、我的生活都和党无法分开。我为党取得的每一个成就而欢欣鼓舞，为人民群众说共产党好而由衷地高兴，也为党内出现的一些问题而深感忧虑。当前，面对国际国内复杂多变的局势，党要带领全国各族人民全面建设小康社会，实现继续推进现代化建设、完成祖国统
一、维护世界和平与促进共同发展这三大历史任务，保持党的先进性就更加重要。党的先进性，首先表现在党对于国家和社会所起的整合、凝聚、引导作用上，表现在党所制定的路线纲领方针政策上，表现在党治国理政的执政能力上。同时，也表现在每个党员的素质和先锋模范作用的发挥上，党的路线纲领方针政策要通过每个党员的实践来贯彻，党的形象要通过每个党员的言行来体现，党的执政能力要通过每个党员的具体工作能力来表现。保持共产党员先进性教育活动，对我们每一个党员和每个党的组织来说都是一次考验，也是重大机遇。对我们每一个党员来说，通过先进性教育活动，能系统地学习党的理论、路线、纲领和方针政策，把思想再次梳理，把眼光再次放
远，把境界再次提升。对我们所在的党组织来说，是加强自身建设，提高战斗力的重要契机，是优化每个党员成长环境的重要契机。党组织保持了先进性，单位的正气才能得到进一步弘扬，人心才能顺、才能齐，干工作才有力量；成长环境好了，党员干部才能少犯错误，才能不犯错误。我作为单位的一名中层干部，一定要抓住这个契机，更好地履行好党组织赋予的工作职责，完成好党交给的各项任务。自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我按照上级要求，紧密联系思想和工作实际，认真学习，深入思考，在对自己近年来思想、工作和作风等方面的情况进行全面总结的基础上，深刻反思存在的不足，认真剖析思想根源，进一步明确了今后的努力方向。
一、思想、工作、作风等方面的基本情况思想情况。我高度认同党的基本理论、基本路线和基本纲领。我在学习中深刻地认识到，中国反帝反封建的革命斗争、争取民族独立和人民解放、国家富强和人民幸福的使命系于中国共产党，是中国社会矛盾发展的必然结果，是历史的选择。我十一届三中全会后的新时期成长，那时，我深切地感受到中国要实现现代化，必须坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持走中国特色社会主义道路。党的十六大以来，我们党高举邓理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，坚持立党为公，执政为民的理念，以完善社会主义市场经济体制推动经济发展，以完善社会主义制度保证社会公平与公正，以科学发展观构建和谐社会，带领全国人民全面建设小康社会，朝着社会主义现代化建设 败之地，就能担负起自己的历史使命！我对此深信不疑，充满信心。工作情况。从前我是一名普通的工人，由于自己出色的工作，再加上自己在理论上不断充实自己，获取了大学学历并且获得了学士学位，党把我培养成为一名基层的中层干部，我热爱我的工作。由于工作的需要我先后从事过职工培训工作、调度、值班调度长、车间党支部副书记、车间副主任以及生产科副科长，是每一个具体的工作岗位锻炼了我，这让我对党满怀感激之情。和危害，增进共识，认同祖国，产生一体感和归属感；紧紧围绕“联谊、服务、往来、引导”四个方面开展工作，使广大台胞理解和支持党的对台方针、政策，成为反对“台独”、促进两岸关系发展、加快祖国和平统一大业进程的重要力量。工作锻炼我，我在工作中找到了快乐。
第7篇：企业班组工作总结
企业班组工作总结范文3篇
班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。本文是小编为大家整理的企业班组的工作总结范文，仅供参考。
企业班组工作总结范文篇1
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
