街道2024最新总结及下一年工作安排(2)

2025-09-15

  (一)建设一流国际化营商环境。一是保障项目用地。坚持科学有序、统筹推进的原则,依法依规实施征地拆迁工作,完成智慧产业城项目拆迁扫尾和x社区x组、x组以及大夫村x组老城区城中村改造项目的拆迁工作。二是提升现有商圈品质。利用“互联网+”对辖区已完成打造的“耍巷子”、“凤凰里·水街”等特色街区、商业楼宇等进行宣传推介,采取精准招商、以商招商等方式,从政府“引进来”向企业自主“走进来”转变,打造业态鲜明、特色突出、定位合理的产业生态圈。三是构建片区商务中心。在着力推进土地招商的同时,利用辖区闲置商业楼宇,引入跨境电商产业园,大力发展楼宇经济、总部经济、平台经济,以北部新城、凤凰新城商业综合体为中心,构建商务商业中心。

  (二)建设一流党建示范街道。一是做优“党建品牌”。利用新办公楼搬迁氛围营造契机,谋划机关支部党建品牌文化,并引导尚未建立品牌的x个村(社区)党委结合自身特色和社区发展路径,探索建立各具特色的党建品牌,深化党建引领在推动社区各项事业发展中的作用。二是构建区域化大党建工作体系。与驻区企事业单位建立共建关系,通过共享会议场所、活动场地等资源,开展支部联建活动和党员志愿服务,强化党支部、党员互动。构建共驻共建的区域化大党建工作格局。三是深入推进“红色建家”。全域推广“红色建家”行动,吸纳一批“隐形党员”和“口袋党员”,建立“街道党工委—社区党委—小区红之家—楼宇小红家—居民党员”五级联动机制,在小区建党组织,着力打造强有力的“一线红色堡垒”。

  (三)形成一流社区治理模式。一是坚持创新治理,持续深化“一小三微”社区治理工作法。将“小红格”党组织建到所有楼栋、楼宇、老旧院落、商业综合体上,实现组织全覆盖,合理规划,扩展“微阵地”分布范围,让“微阵地”成为服务城市居民的“第二会客厅”。二是坚持分类治理,推进示范社区建设。将广场、怡湖、化工路x个社区建成党建引领城乡社区发展治理“全市标杆社区”,将水岸华府建成“全市一流文化活动阵地”,将x、广场x个社区建成“国际化示范社区”,将革新社区建成“全区一带一路党建示范社区”。三是坚持先自治后治理,强化居民参与感。建立健全居民自组织、物业服务中心、业委会、小区业主“四位一体”自治长效管理机制,推动社区院落全面落实“一组三会”。积极挖掘培养社区居民自治带头人,开展最美系列活动评选,引导居民自发开展院落整治、小区管理,努力推动居民“习惯提问题”向“习惯解决问题”转变。

  (四)营造一流法治环境。一是强化治安防控。积极推动辖区派出所与属地化深度融合,派出所副所长到街道综治办交流挂职,强化互联互通。在商业广场、农贸市场等人员密集场所增设执勤点位,根据每月案发情况,优化巡逻线路、点位和区域时段,实施“精准巡逻”,增强辖区居民安全感。二是着力纠纷调解。积极推动辖区司法所与属地深度融合。以化解社会矛盾为切入点,构筑和谐友爱的社会环境。打响“川化大妈”品牌,充分发挥群众代表在化解社会矛盾中的积极作用,实现矛盾化解在小区、化解在社区,形成良好的社会氛围。三是大力普法。以小区“微阵地”为活动载体,采取坝坝会、邻里活动等多种形式,开展普法宣传“五进”活动,动员辖区网格员把法治宣传带进小区,不断提升群众法治意识。另外,利用“两微一号”线上平台,以有奖竞猜、知识问答等多种形式进行普法宣传,拓宽宣传面。

  (五)打造一流城市管理体系。一是建立高效能城市管理长效机制。要遵循管理体制系统化、管理手段法制化、管理服务高效化和管理目标长效化的工作思路,建立和完善“街道-社区-网格”三级联动的城市管理体系,充分发挥志愿者、市民群众参与城市管理的积极性,促进管理水平不断提高。二是加大城市管理力量投入。继续推进网格力量整合,将原有的xx个网格片区xxx个网格调整到xx个网格,推动城市管理纵向到底、横向到边、全覆盖无盲区,全面提升街道科学化、精细化、智能化城市管理水平。三是探索街区精细化管理模式。以社区为基本单元,以街道为具体点,逐步建立健全三级街长管理的责任体系,以公园后街、同华大道试点,打造x条“街长制”特色示范街道,探索街区精细化管理模式。四是分步骤推进特色街区建设。按照“整体规划+分类打造”原则,结合“陆海联运枢纽、国际化x”定位,xxxx年初完成“缤纷丝路 精彩蓉欧”文创街区打造,提前谋划辖区特色街打造思路,分步实施。


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